【宋新宇】了解人性简化管理

大能猫 · 发表于 2020-3-18 06:47:12

【大能猫被动收入学院】《了解人性简化管理：识人选人聚人用人的19种法则》讲述要解决人的问题，老板和管理者必须了解人性。有着20多年管理经验的宋新宇博士可谓见解独特。“我们了解了人性，管理就会变得很容易。怎么选人，怎么识人，怎么把人聚起来，怎么用人，这些问题如果顺着人性去解决，你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。 3种识人技巧 6种选人标准 5种聚人方法 5种用人原则，19种法则解决企业用人难题！企业的问题最终是人的问题只有了解人性才能做好管理人学—关于人的学问01 利用人的共性让管理更轻松人的共性——学习/个性/工具/理性/语言和文化/抽象和数学/时间/人生观02 区分人的差异让管理更精准人的差异——性别/智力/年龄/文化03 顺应人的选择让管理更有效（选人的6个标准）人的选择——态度/道德/感情/贫富/学习/目标人性与管理01 人性与管理的3大难题如何给自己及员工设定理想与目标/如何区别人及让合适的人做合适的事/如何解决知易行难的问题02 了解人性学会识人的3个技巧必须区分的几种人/必须剔除的几种人/了解员工的类型和自己的领导风格03 了解人性参透聚人的5个方法财聚人散财散人聚/事业的感召/品格的魅力/成长的空间/口碑的作用04 了解人性掌握用人的5个原则道德原则/匹配原则/训练原则/激励原则/对齐原则05 第五节 “人性化”管理的意义何在? 主讲：宋新宇，博士，易中公司创始人，董事长，先后获得德国料隆大学管理学硕士、经济学博士，曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格中国区董事总经理；他创建的罗兰贝格，中国公司目前已成为中国规模最大的战略咨询公司之一，德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”：民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！实战问答：01 人的先天优势在企业管理中有多大的作用？02 中国企业对人性的把握与世界五百强的区别是什么？03 易中是怎么想到建立自己的家文化的？04 中国的制造型企业还能走多远？05 离职后又回来的员工能重用吗？06 工作多年的老员工该怎么处理？07 企业做单项专业的好，还是多元化发展的好？08 原有的管理者不适应新的高端客户群的需求，怎么办？

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司考人生 · 发表于 2020-3-19 14:00:56

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

风雨娇加 · 发表于 2020-3-20 20:46:38

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

Giotto家庭教师 · 发表于 2020-3-26 09:43:27

感谢大能猫分享！

cn7879eh · 发表于 2020-4-12 02:35:28

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

黑色狂飙 · 发表于 2020-5-7 00:51:38

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

不停游的鱼 · 发表于 2020-5-18 00:35:35

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

蝌蚪观止 · 发表于 2020-5-27 16:22:17

强烈支持楼主，感谢大能猫！

aldens · 发表于 2020-6-3 11:55:57

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

QQ历险记 · 发表于 2020-6-9 11:31:42

我只是路过打酱油的。

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【宋新宇】了解人性简化管理

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