【谢继东】老板操盘力-老板操盘企业之道法术

大能猫

【谢继东】老板操盘力-老板操盘企业之道法术

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谢继东讲师风采


管理学博士


中国实力派企业培训讲师


中国企业战略研究会常务理事


上海咨询协会常务理事


中国专业企业管理咨询的实践者和先行者


易动管理体系创始人与首席推广专家


著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家


北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师


《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人


财大、人大等全国重点高校客座教授






本课题按照老板的 道、法、术 三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎：


n 规划大局的能力


n 运作战略


n 运作组织：关注组织三件事，运作组织三步走。


n 运作文化：从佛门管理看文化的力量，运作文化四步走，运作氛围三步走，观念、精神、习惯。


n 操盘企业的能力


n 操盘企业三条线


n 运作团队三种境界；三用三不用；人和事  各安其位，再求配合；


n 人本  人尽其才，分类管理，巧借人性。


n 实施管理的艺术


n 精确授权 ，无权不揽，有事必废。


n 恩威并施，有所威有所不威。


n 宽严相济,有所管有所不管。


n 动态平衡  管理从某种角度就是寻求平衡，平衡内容与方法。


n 无为而治  有所为有所不为


n 领导人的三种境界


第一章 当领导和做老板的根本区别


老板谋全局，高层领导抓系统，中层领导抓部门，基层领导就抓事。领导在外人眼里高高在上，风光无限。实际的情形是，且不论领导者必须忍受的孤独和无奈等，领导只是一种职务，职务的前提就是职业化，职业化是领导者的一种素质。


再称职的副手也替代不了老板。


一、 领 导


1、 领导人的角色 2、领导人的难题 3、领导人的风格 4、领导人的位阶


二、 老板力


1、企业与老板 2、老板力构成


第二章 老板之道


老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。


在企业里，道就是领导人的理念。一就是企业文化；二就是决策力和执行力；三就是资金、人才和模式的积累。


一、 心 篇：领导者的观念


1、 领导人的三种健康心境 2、领导人的三种和谐心情 3、领导人的三种成事


心态 4、领导人的三种用人心胸


二、 意 篇


1、 领导人要发挥三个效应 2、领导人要安抚三个层级 3、领导人要做好三个表率


领导人的特定角色决定了其特殊的行为取向：对人对物对事既不能放任自流，又不能事必


躬亲。明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到 无为


无不为 的大治状态。


第三章 老板之法


一、 为 篇


1、 有所思有所不思：不思而通     3、有所言有所不言：不言而喻


2、 有所为有所不为：不为而为


二、 治 篇


1、 有所威有所不威：不怒自威     3、有所明有所不明：不明而清


2、 有所管有所不管：不管而理     4、操盘企业的三条线


5、运作团队三种境界


第四章 老板之术


领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。阳谋是艺术，阴谋是权术。领导有艺术让大家觉得心里愉快，领导玩权术让大家痛恨反感。艺术是必要的，阳谋更是必须的。尤其是在缺乏信仰和道德体系的时代。


一、 人 篇


1、观人之术 2、察人之术  3、用人之术


二、 事 篇


1、平衡之术 2、分身之术  3、隐身之术

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行政小萌妹

看起来好像不错的样子!

8696130

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

Voi4

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

逼我入了魔

感谢大能猫分享！

麦林小炮手

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

海阔天空821

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小杨咩咩噢

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馥出→甄心

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六頁之柒

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