【高鹏】如何通过确定标准要素实施标准化作业

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【高鹏】如何通过确定标准要素实施标准化作业

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2如何通过确定标准要素实施标准化作业（高鹏）

一.为什么要使作业标准化1.4M1E不一致的原因2.标准化二.标准化实施的步骤1.整理过去的经验和成果，确定工作的做法2.按照所确定的方法进行作业3.工作方法如果有不合适的地方，要加以改善三.作业标准书1.作业标准书的特点2.作业标准和标准作业不同3.制订标准作业的目的4.标准作业的基本要素四.标准化的各类表格的制作1.工序能力表2.标准作业组合表3.标准作业表五.建立标准作业的环境1.管理人员2.工作人员的职责3.能力不足4.打包、搬运5.三要素6.任意修改7.救助体制8.要点大纲 大纲高鹏高鹏老师高鹏北京大学经济学院企业家研修班特聘专家国务院发展研究中心特聘专家人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问百年创业（北京）管理咨询有限公司总经理历任制造行业大型国企的行政主管、品质主管、人力资源主管及担任多年大型外资企业人力资源主管，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理，先后参与过国家大型汽车行业企业改革项目的研究及人力资源整合工作，主持过多家大型制造企业的咨询项目。服务领域涉及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等行业。服务过的客户日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛玻纤、天津制桶、湘潭电机、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、福建德国莱茵技术、丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、卓轮（中国）、安徽舒雅致服装、索尼中国公司。讲师讲师客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护，本课程通过实战案例详细讲述了影响标准化作的因素及改善措施。

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荷马王

我只是路过打酱油的。

崔美娜na

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为回帖专门

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

姿南

看起来好像不错的样子!

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月色淡淡

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

风雨娇加

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_枫子_

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欢乐中国星

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