【孟志强】带好团队拿结果

大能猫

【孟志强】带好团队拿结果

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【孟志强】带好团队拿结果

讲师介绍：孟志强，著名培训师，资深运营管理专家，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询顾问，畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者。中智信达全国 运营管理特训营 、沈阳汇才总裁班，清华、北大、西南财大等高校总裁研修班主讲人，团队执行力、团队职业化、中层领导力大型公开课研发人、主讲人。孟老师拥有8年的企业董事长、总经理等高管经验和10年的专业咨询与培训经验，开创了国内 团队执行力训练营 、 团队职业化训练营 的先河。孟老师服务过的企业有中国五矿、鲁能、娃哈哈、志高空调、天津小护士、深圳特发物业、日本NGK（苏州）公司、中建五分、北京天顺长城等3000多家企业。孟老师给思想、给方法、给工具的训练式咨询， 现场学习，现场出结果 的培训方式，深受企业和学员的欢迎。内容介绍:给思想、给方法、给工具，全面提升中层领导力。　　十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是中层，这就是企业目前面临的困境。中层是企业的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。　　作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑：为什么你每天疲惫不堪，老板还不满意？为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？为什么部门之间配合那么难？为什么有些创新会失败？带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为 八大角色 ，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！这才是我们学习和提高中层领导力的意义。课程收益：1、境界提升：中层能够站在公司全局的角度看问题；2、角色转变：中层从 超级员工 ，向 团队领导 转变；3、能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力；4、勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任。课程目录：第一讲：战略的执行官  为业绩而战(上)第二讲：战略的执行官  为业绩而战(下)第三讲：部门的指挥官  让下属完成目标(上)第四讲：部门的指挥官  让下属完成目标(下)第五讲：业务的检查官  70%的时间做检查(上)第六讲：业务的检查官  70%的时间做检查(下)第七讲：管理的创新者  创造性地工作第八讲：团队的教练员  培养出无数个优秀的你(上)第九讲：团队的教练员  培养出无数个优秀的你(下)第十讲：部门的协作者  配合别人就是本职工作第十一讲：制度的执法官  公平与正义的化身第十二讲：文化的传承者  公司的生命因你而延续适合对象：企业中高层管理者，以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部。

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果力

强烈支持楼主，感谢大能猫！

SKD_GYM

太给力了，永远支持大能猫！

山水有佳音

看起来好像不错的样子!

jellyclj

感谢大能猫分享！

_0nly_⒈⒊√玥

我只是路过打酱油的。

轻轻河边射

感谢大能猫分享！

aldens

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

gg1234qwqw1

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

optimus_1031

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！