【冉斌】抓不好绩效就当不好总经理

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【冉斌】抓不好绩效就当不好总经理

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《抓不好绩效就当不好总经理》冉斌，国内杰出的实战型人力资源管理大师，著名管理专家。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者，中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十余部专著。

冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，其中包括：中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。

红色牧师宣言：学术论述通俗化，严肃话题生活化，复杂问题简单化，海龟理论土鳖化。

谁需要学习本课程：企业总裁、企业总经理、企业中基层领导、企业人力资源经理及相关工作人员。

通过本课程您将学习到：


1.如何提取绩效指标；


2.如何使企业战略落地利于执行；


3.如何设立有效的绩效管理体系；


4.如何有效的实施绩效管理；


5.绩效沟通的艺术。

课程目录：


第一讲 绩效管理的困惑（上）


第二讲 绩效管理的困惑（下）


第三讲 第三代绩效管理


第四讲 绩效管理的模型（上）


第五讲 绩效管理的模型（下）


第六讲 故事中的绩效管理


第七讲 平衡计分卡（上）


第八讲 平衡计分卡（中）


第九讲 平衡计分卡（下）


第十讲 绩效指标的提取三步法


第十一讲 如何设计绩效管理体系


第十二讲 绩效管理体系的实施

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神马兜事浮云

感谢大能猫分享！

QQ历险记

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

野性之心

我只是路过打酱油的。

XR馃崑XR

太给力了，永远支持大能猫！

霸气姐Shellry

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

黄剑辉

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wang_731

我只是路过打酱油的。

ELOER

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

丶Artemis

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