【曾仕强】中道管理：安人之道篇－－以人为本的管理要领

大能猫

【曾仕强】中道管理：安人之道篇－－以人为本的管理要领

文件大小：560 MB

讲师：曾仕强


中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长


学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士


专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理


被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一


主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》


主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...

学习目标：


1.领会安人之道的内涵


2.了解安人之道在中道管理体系中的位置


3.了解安人之道在管理中的作用


4.学会应当安何人以及如何安人


5.学会如何实践以人为本的管理思路

适合对象：企业总裁、总经理企业、其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者


课程目录


第1讲 管理和伦理合一(上)


1.M理论的实际运用


2.何谓安人之道


3.管理和伦理合一


4.管理不可偏离伦理

第2讲 管理和伦理合一(下)


1.管理不可偏离伦理(续)


2.伦理首重良心道德


3.伦理是合理的不公平


4.亲疏有别长幼有序


5.安不可能没有区隔


6.依层次按顺序求安

第3讲 安顾客第一优先(上)


1.顾客是衣食父母


2.顾客最冷酷无情


3.要搞好人际关系


4.跟客户保持定期的接触


5.发掘再推销的机会

第4讲 安顾客第一优先(下)/安员工以厂为家（上）


1.消减顾客的不安


2.安心首先安家


3.各阶层都患不安

第5讲 安员工以厂为家(中)


1.各阶层都患不安(续)


2.员工常见的不安


3.用患不安来测试


4.使员工身安心乐

第6讲 安员工以厂为家(下)


1.有效的安人之道


2.塑造愉快的工作环境


3.建立合理的保障制度


4.视员工有如家人

第7讲 安股东持续发展(上)


1.股东是企业的投资者


2.国营事业政府是股东


3.给予投资安全保障


4.如期按时地发放股息

第8讲 安股东持续发展(下) /安社会形象良好(上)


1.如期按时地发放股息(续)


2.分享是一种美德


3.善尽责任带来良好印象

第9讲 安社会形象良好(下)


1.共同为国家创造财富


2.为社会增加就业的机会


3.让家长放心子弟来就业


4.替社区塑造良好的风气


5.成为民众欢迎的企业

第10讲 安人之道五要领(上)


1.安人之道三阶段


2.建立共识

第11讲 安人之道五要领(下)


1.探究不安


2.消除化解不安


3.随时讲求方法


4.过程与结果要并重

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狂舞归来

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

暖拥love

感谢大能猫分享！

0o落尘丶o0

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

龙西0738

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

重收覆水

看起来好像不错的样子!

我先知

强烈支持楼主，感谢大能猫！

山水有佳音

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

戒梳

看起来好像不错的样子!

孙二涵阿

我只是路过打酱油的。