【肖龙】管人不如管环境

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【肖龙】管人不如管环境

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主讲：肖龙


《管人不如管环境：让员工把工作当成事业的秘诀》课程提要：


一、企业强大与弱小的本质


经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造团队：


1、第一代老板的成功：胆量和勇气


2、第二代的老板成功：关系和行情


3、第三代老板的成功：团队


打造卓越团队的4个步骤：


1、吸引人才


2、留住人才


3、激发人才


4、规范人才


领导者人生观：


1、金钱观--能否吸引人才


2、事业观--能否留住人才


3、用人观--能否激发人才




二、如何通过环境吸引人才


经营企业的首要问题是解放人的干劲：


1、领导型思维：工资、奖金是经营的成本


2、领袖型思维：工资、奖金是效益的源泉


薪酬模式的三大原则：


1、稳定原则：宁愿裁员，也不要降薪


2、差距原则：拉开差距才能拉开动力


3、标杆原则：标杆就是透过事实让员工相信组织的未来


打造标杆的三大秘诀：


1、看到--身边原则


2、学到--提炼关键行为


3、得到--不是好人就有好报，而是好报造就好人


组织的三层定位：


1、基层--交易，共事


2、中层--交换，共识


3、高层--交心，共鸣




三、如何通过环境留住人才


人才都喜欢快乐的环境：


1、你的兴奋点在哪里，你的成就就在哪里


2、唯有快乐的专注，兴奋的投入，才是可持续发展之道


3、一时的专注是兴趣，持续的专注是战略


兴奋的价值：


1、兴奋--投入--专注


2、专注--持续--爆发




四、如何通过环境激发人才


三心 定律：


1、静心--认同公司


2、定心--看到未来


3、用心--环境打造


用人观：


1、公平


2、公正


3、公开


选拔人才的三大标准：


1、人才和岗位匹配


2、人才和企业发展阶段匹配


3、人才和企业文化匹配




五、如何通过环境规范人才


三不 法则：


1、不问--与私人利益有关的


2、不听--与公司有关的负面信息


3、不说--与私人情感有关的问题


管理层的 言 ：


1、传递希望


2、传递信念


管理层的 行 ：


1、爱行业


2、爱公司


3、爱员工


管理层的 表 ：


1、环境形成初期：少数人带动多数人


2、环境形成之后：多数人约束少数

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政天

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血红风暴

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中华248

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目寸大斤

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Amberヽ

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