【刘光起】A管理模式

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【刘光起】A管理模式

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刘光起，《A管理模式》创始人，中国管理科学学会理事；北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师；清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练。


刘光起是北京人。1946年生。1983年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当 雇员 的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。




在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。




1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店SheratonMirase做部门经理，并为其筹办了后来被评为 昆士兰最佳中餐厅 的长城餐厅。




1993年，似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出 示范性管理 的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。




内容简介


《A管理模式》有哪些重要观点：


1、企业以预算为核心


2、是受监督的个人负责制


3、职业经理的第一专业是行政管理


4、一个上级的原则


5、既无重叠，又无空白的分工原则


6、逐级指挥及报告的原则


7、用工作程序协调各部门之间的运作


8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作


9、有必要时才设副职


10、四小时复命制


11、要双边述职，不要集体述职


12、双向人员素质测评


13、用人要合适偏高


14、教育员工要 保护自己，表现自己  


15、鼓励员工的雄心  Ambition


16、企业的命运不能拴在能人的腰带上


17、点子不等于管理


18、经验管理不等于现代化管理


19、用管理模式可以复制企业


20、把80%的命令变成培训


21、动力加润滑


22、发展企业是鼓励员工的最好手段。




《A管理模式》的效果：


在《A管理模式》下，回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了，效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。

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_0nly_⒈⒊√玥

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黑暗☆星辰

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顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

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hipg1314

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squareroot

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