【姜洋】完成目标解决法

大能猫

【姜洋】完成目标解决法

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主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为 当今中国管理界新领军人。是《圣贤大能猫》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国 业绩突破领导力4级体系 创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业 从说教 实用 解决问题的 典范。




内容简介


《完成目标解决法》有实用价值的管理音像，能解决企业瓶颈的法宝，实用、应用、管用的手册，值得管理者珍藏的秘籍。主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为 当今中国管理界新领军人。是《圣贤大能猫》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。




第一章目标


什么是目标？


01原则目标


02量化目标


03分解目标；




真正的目标


01市场竞争三法则


02制定目标的3个维度


03三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标




目标视觉化


01目标视觉化的好处与原理


02肝开窍于目


03聚焦


04心理定势


05无形激励




目标的管理


01KPI管理


025大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）


03数字管理（3数字、数字营销管理）




目标有效吗？


01考核目标：文件里的考核、口头上的考核


02姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的




目标分解：


01分解的过程就是理清工作思路的过程


02六种分解法


03按时间、按渠道、按方法、按 目标X120% 分解


04落实目标




第二章目标根本问题


根本原因 认识


01找不到根本原因


02判断力和改变力是发展的成本




很难寻找 根本原因 的原因


01回避问题，不愿意接受问题


02姜洋大道: 问题点 就是 成长点 、 问题 就是 礼物


03W=D M E分析


04找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线




寻找 根本原因 的方法


01用 理念（信念）、概念、工具 寻找问题的根本原因


02 5whys   P=10N-A  根本原因　03流程7问




第三章项目管理


项目管理4要素


01项目流


02 项目 被高效执行的4要件


03项目执行力的5个力源


04项目安排表




4种简易的方法


0120-80法则


02ABC法


03正态分布曲线法则


04 1 5 法




第四章PDCA（计划、执行、检查、行动）


紧盯目标


01 差距 怎么办


02你紧盯目标了吗


03当目标完成有困难的时候


04用尽全力了吗


05策划和借力




高效会议


01问题解决机制


02健全的公司会议体系


03 老鼠 会议


04低效会议中有 毒 的语言




教练团队


01价值 教鞭


02教练的5根 教鞭


03教练四步


04训练的结果检验




第五章激励机制




管理的三种形态


01原始态


02科学管理


03人性管理




人性管理学


01人性管理学A理论


02人性管理学B理论


03人性管理学C理论心学


01无形激励


02管理现象


03王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经


04心灵的革命

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只是自己88

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

聪明小不点

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

老街iwq

强烈支持楼主，感谢大能猫！

1141299874

看起来好像不错的样子!

449193008

我只是路过打酱油的。

上是中国同

感谢大能猫分享！

maria_zs

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

你爱笑

感谢大能猫分享！

同城时速

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....