【阿里全套】阿里巴巴原汁原味人才道法术器管理体系

大能猫

阿里巴巴人才管理，包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑，全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。

◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才，却连试用期都待不满就走了？

◆企业培训总是什么流行用什么，不能真正落地，也无法达到目标效果？

◆HRBP老是夹在总部HR和业务部门老大中间，无法平衡？

◆挂靠在“人力资源部”下的OD，工作内容只是浮于表面？

◆企业文化只能贴在墙上，却贴不进员工的心里？

如果你也遇到了这些问题，那你的人力资源体系肯定出了问题。而最近因“年营收高达3768亿元”又上热搜的阿里巴巴则有着一套自己的“秘籍”：

特色的“政委体系”负责“通业务、闻味道、照镜子、搭场子”，在OD领域则沉淀了“六个盒子、人才盘点九宫格”等高效工具，着名的管理三板斧也被充分融入了人才的“选育用留”，企业文化落地更是将六大价值观量化成了30多种行为方式，并纳入考核中，使得企业文化不再只是飘在空中的那些句子。

或许你听过这些“阿里土话”，或许你正好奇这些“阿里味儿”的工具到底是啥，那就快来加入《阿里巴巴人才管理训练营》吧！

结合马老师着名的“道·法·术·器”同时融入“阿里故事”，从五大维度出发，15天带你分层进阶学习阿里特色人才管理！

课程亮点

◆前阿里巴巴CEO、COO携众资深阿里高管讲师亲授阿里真实人才管理案例方法

◆ 严格划分“道·法·术·器·阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑

◆2周学习时间，1天学习2小时，循序渐进，分层学习

◆ 由资深阿里管理者系统揭秘阿里巴巴真实的人才管理面纱，带你真正做到学习阿里经验，落地运用阿里经验

阿里巴巴人才管理训练营

I破译阿里人才基因生长，揭秘阿里管理系统学习

前阿里巴巴COO、CEO携众资深阿里讲师

从 道    法    术 器    阿 里 故 事

全面学习阿里原汁原味的人才管理体系

15天系统学阿里

前阿里巴巴C00:谈阿里铁军管理

商业模式设计：阿里案例

阿里管理：抚平拔尖

阿里激励：绩效管理

阿里人才储备

阿里政委体系

前阿里巴巴CEO:谈雇主品牌

前阿里巴巴CE〇：阿里巴巴CE〇眼中的人才观

阿里巴巴政委（HRBP)赋能业务的五项锻炼

阿里政委到底做什么？

一个好的HR,到底应该做什么事情？

如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务

如何通过组织业务规划会’推动业务澄清和落地

如何通过复盘保证业务落地到位

怎样才能理清团队做好人才规划

缋效考核为何总是建不起来、落不下去

如何构建一个有战斗力的团队氛围

■政委体系怎么落地

P可里巴巴管理三板斧赋能干部培养

阿里巴巴头部三板斧

阿里巴巴腰部三板斧

阿里巴巴腿部三板斧

阿里巴巴0D实践：赋能业务，提升组织绩效

组织发展理论与实践

阿里组织发展体系

团队战略落地

业务复盘效率升级

人才职级体系搭建

人才盘点如何落地

管理三板斧，干部培养体系

快速理清团队问题，组织体能舰

■绩效管理与薪酬激励

企业文化理与落地

阿里巴巴组织诊断：六个盒子模型理论与应用

盒 子 目 的

心想让你听见

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

shk123

太给力了，永远支持大能猫！

yangy925

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yixiuyuan123

我只是路过打酱油的。

ヤ深海氺妖

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流浪的钢琴手

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同城时速

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DLanWw

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风雨娇加

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