- 越来越多企业意识到，干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈，而要提升干部的能力，切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具，着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点，让学员结合工具使用，引爆企业干部的绩效，进而提升企业效益。
课程大纲： 一、绩效的定义 二、五大突破点——只花培训的钱得到绩效的果 三、基于绩效的干部培养模式突破点之一：需求分析 1、以问题和绩效为中心的培训将会替代岗位胜任核心的培训 2、有效的培训需求来源于绩效分析 3、如何做绩效分析? 4、组织分析——确定绩效目标 5、关键价值链——识别绩效达成的关键要素 6、环境分析——了解组织现状 7、差距分析——明确改进重点 8、原因分析——找到根本原因所在 9、培训需求的清晰化 四、基于绩效的干部培养模式突破点之二：技控为先 1、用绩效改进模式替代培训模式 2、把资源用在正确的地方 3、从易到难依次设计方案 4、影响绩效的因素 5、绩效改进的基本法则 6、根据绩效改进计划设计培训项目 五、基于绩效的干部培养模式突破点之三：聚焦行为 1、培训的焦点在于行为塑造 2、有效行为的推演流程 3、绩效(有效)行为的萃取 4、有效行为倒逼系统知识 六、基于绩效干部培养模式突破点之四：解决问题中锤炼干部 1、理想的干部培养系统 2、干部培养的角色分工 3、以绩效为导向做培训设计 4、以问题为导向做培训展开 5、如何把问题清晰化 6、抓住影响绩效的关键问题 7、让每个问题都有人负责 8、根据问题点来定培训方案做培训 七、基于绩效干部培养模式突破点之五：用任务情境还原工作现场 1、有效行为的目的——完成关键任务 2、直指绩效的22大关键管理任务 3、任务情境的萃取 4、如何萃取任务情境 5、情境化训练——颠覆学习的逻辑 6、情境化管理训练路径 7、情境化管理训练如何做 8、情境化管理模式——客户收益 讲师简介： 林俞丞 实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人，2009年全国培训金坛奖十佳培训师。 曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。 从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人。
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发表于 2020-2-22 17:38:17
发表于 2020-2-22 18:19:07