【吴甘霖】做最好的中层（全集）

大能猫

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？      本课程紧紧围绕“最好”两个字，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。      无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本课程中找到自己所需要的智慧。

课程大纲
一、最好的中层怎么想
  1.不是“夹心饼”，而是栋梁
    （1）中层，同样可以是“高级管理者”   
    （2）改“夹心饼”为“双向忠诚”
    （3）要坐金板凳，先坐冷板凳
  2.是忠臣，还是能臣
    （1）一流 = 忠臣 + 能臣
    （2）要恃才助上，不要恃才傲上
    （3）忠臣不是愚忠
    （4）超越“汗水型中层”，做“智慧型中层”
    （5）只为成功找方法，不为失败找借口
   3.是领头羊，更是指挥家
    （1）下级学习的是上级的背影      
    （2）为团队的发展负责
    （3）心胸有多宽，天地就有多广
    （4）让团队发出最动听的合唱

二、最好的中层怎样做
   1.执行确保到位
    （1）100-1=0
    （2）执行到位的三大标准
    （3）不重过程重结果，不重功劳重苦劳
    （4）站在上级的高度理解任务  站在下级的层次执行任务
    （5）通过制度保证执行的到位
    （6）永远不当“差不多先生”
    （7）善于借用多种力量
    （8）办事的一二三法则
   2. 做解决问题的高手
    （1）解决问题就是创造财富      
    （2）不要把背部留给抢口   
    （3）先别问难，问是否尽最大努力
    （4）善于界定问题
    （5）以更多的方法解决问题
    （6）以更好的方法解决问题
    （7）变阻力为助力
  3.打造像红军一样的团队
    （1）拥有红军一流的精神
    （2）得心、应手、有回报
    （3）打掉“骄”、“娇”二字
    （4）领导魅力与“居上先施
  4.最好的中层如何超越   
    （1）超越你的优越
    （2）超越你的部门
    （3）超越你的位置

学习要点
1.如何成为单位栋梁团队？
2.中层，同样可以是“高级管理者”
3.联想集团董事长杨元庆的成长启示
4.改“夹心饼”为“双向忠诚”
5.巴顿将军的成功因素

讲师介绍：吴甘霖
著名管理学家和培训师，曾被海内外300多家媒体誉为“商界布道师”
甘霖智慧国际培训机构理事长
世界青年成功学会副会长
国资委商务职业资格认证委员会主任委员
原香港中华文化传播集团副总裁
原美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁
国管理培训七剑客之一
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橘風燁

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敕封骠骑

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月光迷刀

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蹲街卖贞操123

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不求闻达于诸猴

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刺秦

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PANGPANGBA

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茗溪阁

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55221179

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