【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎 售价49元

大能猫

企业文化的打造为何要从共同行为做起？
企业发展为何不能只靠几个“明星员工”？
一个合格的销售应该具备哪些“软”实力？
企业前后端如何实现无缝链接？
企业文化的融合如何求同存异？
企业主管最需要具备的关键素质是什么？
企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”？
如何营造一种分享的机制？
如何规范工作时间内员工的行为？

【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎
孙振耀，前HP公司全球副总裁。
任 HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。 2007年5月31日，孙振耀加入“惠普提前退休计划”，从惠普卸任。之后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊企业教 练，2012年孙振耀自主创业，任致行教育科技董事长。
他大力推广惠普企业管理经验，推动惠普“全面客户体验”策略，深谙职场发展之道，以“知行合一”的理念，专注领导行为的塑造及落地。




课时1  如何打造企业文化与培养骨干员工？(35分钟)
1.1打造企业文化的方法和手段是什么？
1.2企业如何避免“明星危机”？
1.3合格的销售人员是怎样的？
1.4如何处理公司前端后端之间的问题？
1.5如何使两种不同的团队文化互相融合？
1.6企业中主管应具备怎样的素质？该如何培养？
1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”？
1.8如何处理员工上班玩游戏的问题？


课时2  如何建立有序高效的企业管理制度？(45分钟)
2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题？
2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡？
2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”？
2.4企业应注重创造价值还是控制成本？
2.5老板和员工如何正确的进行沟通？
2.6企业如何合理制定KPI？
2.7职场人士如何在不同阶段成长？
2.8如何正确理解“一万小时定律”？

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破风刀

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唯爱我爱

看起来好像不错的样子!

草裙舞

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abby的飞鸟

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123

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

qiujiejava

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

meilefu201

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人似美玉剑似虹

我只是路过打酱油的。

zekw

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