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【李践】中国好主管-全员利润管理

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发表于 2020-3-18 21:16:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【李践】中国好主管-全员利润管理

    文件大小:122 MB

    【李践】中国好主管-全员利润管理

    中国好主管,李践

    五项管理国际集团是中国一一家提供 效率解决方案 的公司,专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务,在企业内部员工培训领域处于国际优秀地位。

    1、中国一提供一站式效率解决方案的公司

    2、22年企业实践,培养115个总经理和近千名管理者,我们有方法。

    3、260余种原创知识产权的开发与应用,让学习落地,我们有经验!

    4、每月1千多名企业家接触,每年1万多次企业互动,员工缺什么,老板要什么,我们懂企业。

    企业家、中层领导者观看

    企业培训,员工素质提升

    内容简介:

    一、培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程

    优秀的企业主管,犹如人身体中的关节,对上,他要承担大脑(领导)下达的指令,,对下,他要指挥肌肉(下属)完成一项项重大工作,

    关节好,身体就灵活自如,充满活力;主管好,企业就势如破竹,加速增长,

    优秀的主管,要在实战中不断修正自己的思维,修炼自己的能力;而李践老师28年商海经验总结:好主管,必须具备的三大管理能力:

    1、 数字思维的能力,2、带队伍的能力;3、做决策的能力;

    针对这三大能力,李践老师亲自率领五项管理专家团队,以生动的语言和形式,向中层管理者传授理念与方法,实效实用,立即就能运用在工作中。

    二、购买人群从老板到中层;

    《中国好主管》既可以由老板购买,作为培训中层主管的内部教材;同时中层主管也可以自己购买来学习,提升自己的管理水平,人力资源部门也可以购买来作为培训教材,所以购买人群非常广阔,有更大的市场;

    顾客非买不可的理由:

    1、中层主管能力提升,才是企业高增长的有力保证

    主管得力,政令畅通,执行强出成果,老板很省心;

    主管不力,推卸责任,不担当没成果,老板操碎心;

    好主管就是企业的中流砥柱;是一流执行力的保障;

    但是很多主管由基层的业务好手提升上来,大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法,因此,急需要主管层面的培训,

    五项管理的《中国好主管》,脱胎于李践老师对于管理团队的培养,李践老师团队中的很多主管,都只有20出头,却能够独当一面,既是业务好手,又是管理高手,其中关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训,李践老师将这些培训整理成《中国好主管》,并亲自率领五项专家团传授课程,帮助管理者修炼 三大管理能力 。

    2、内容实效,涵盖业绩、团队和决策三大领域;

    《中国好主管》内容,三大管理能力:

    1.数字思维的能力

    以数字管理、数字导向来制定工作计划,推进检核,实现数字成果;、

    2.带队伍的能力

    打造核心团队、亲信团队,让下属全力追随的领导思维;

    3.做决策的能力

    学会以上级领导的思维方式做决策,让中层管理者的决策更有效。

    三、节省成本的明智选择

    1、 为企业大大节省派出去中层培训的成本;

    2、 中层心态好了,工作踏实了,大大节省反复招聘的人力成本;

    3、 中层技能上去了,工作方法多了,效率提升了,大大节省公司运营成本。

    3套课程介绍:

    数字思维

    管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;

    达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火

    根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队

    课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到 数字 上

    投资人评估公司的价值,其依据也是公司的 数字

    首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠 数字

    要有 果行果 的管理思维

    1.先明确效益

    2.其次考虑用什么人

    3.后考虑做什么事

    5大步骤学会数字管理

    三大中心、八大岗位的关键数字

    带队伍

    管理现状:上下目标不一致;下属表面一套,背后一套

    不知如何激励下属;基层员工流失率大;

    根源:没有抓住带队伍的三个关键点

    课程观点:队伍不靠推、不靠拉、靠的是 带

    王伦带的是小作坊

    晁盖带的是小资联盟

    宋江带的是梁山公司

    带队伍的三个关键:

    有奔头  塑造愿景

    有干头  塑造任务

    有搞头  塑造利益

    你是生活方式导向的主管?

    还是整体目标导向的主管?

    做决策

    管理现状:决策草率,不切实际;不敢决策,怕担责任;患得患失,没有依据

    根源:没有建立正确的决策模式

    课程观点:选择比努力更重要

    决策模式=工具 方法 思维

    决策前的三大关键

    战略吻合

    人在事前

    先算后做

    决策中的六大保障

    决策后的2大执行

    3C思维:成果、成本、成效

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发表于 2020-3-20 10:12:21 来自手机 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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发表于 2020-3-24 12:47:42 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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发表于 2020-4-7 01:36:21 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-5-2 17:01:16 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-15 04:46:17 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-5-25 06:14:23 来自手机 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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感恩无私的分享与奉献,大能猫是我心中的神!
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发表于 2020-6-7 12:09:26 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-6-11 23:01:05 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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