【管理心法】项目内部管理实战20讲

大能猫

【管理心法】项目内部管理实战20讲

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【管理心法】项目内部管理实战20讲

当下，项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上，我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围，主动推进项目目标的落地，促进各角色的高效协同运转，自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切，都离不开项目管理能力的支撑。

项目管理作为一门学科，经过多年的发展，已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料，你可能会有以下困惑：

有没有一套简明系统的项目管理知识框架？

如果想要快速具备项目管理能力，需要学习哪些硬技能？

如何有效应对计划延期、需求变更？

如何在多维度沟通中迅速赢得信任，调动资源？

以上这些，正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发，为你提供一套简易的项目管理知识框架，给你展示项目从启动到收尾的完整流程，分享拿来即用的工具和方法，详解高效沟通和协作的重要路径，全方位提升你的项目管理能力。

作者简介

雷蓓蓓，网易杭研项目管理部总监，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF 认证教练。她是程序员出身的项目经理，12 年互联网从业背景，在互联网项目管理专业领域深耕 8 年，带领一支 30 多人的专业项目经理团队，为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO 项目管理专业体系建设上有着丰富的经验，是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

你将获得

人人必会的互联网项目管理框架

从项目立项到成功交付全盘方法论

揭秘网易内部实用高效五大工具

可复用的大厂项目管理实战经验

课程设计

专栏共 20 讲，分为 3 大模块，分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇。

常识篇会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架，以及程序员做项目管理的常见误区和难题，让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向，不走弯路。

硬技能篇作为本专栏的重点内容，将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例，详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法，给你提供一套 避坑指南 。除此之外，你还将获得实用的项目管理工具。

软实力篇聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题，帮你快速汇集资源，赢得信任。另外，还会为你提供更高阶的方向指引，分享 PMP 认证攻略，让你在项目管理之路上再向前一步。

开篇词 (1讲

为什么说项目管理是每个人的底层能力？

常识篇 (3讲

角色转换：程序员做项目管理的三大误区

十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识

十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识

硬技能篇 (12讲

启动：识别项目中的四类干系人

规划：排除计划中的 延期地雷

执行：打造品质，要从头开始 闭环

监控：进展 巧 汇报，学会用数据说话

收尾：项目复盘，小团队也要持续改进

需求变更：化解程序员的 头号噩梦

风险管理：如何系统化应对风险？

质量管理：一次把事情做对！

高效会议：项目中要开好哪些会？

故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？

故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷

工具方法串讲：手把手教你高效管理

特别加餐 (1讲

特别加餐 ： 学习 到 实战 的距离，到底有多远？

软实力篇 (5讲

向上沟通：你必须要注意的三个误区

跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？

向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？

向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？

进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略

结束语 (1讲

结束语 | 如果我可以，你也一定行！

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SD旦旦

感谢大能猫分享！

syjwr1983

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

crystalbr

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

郁闷的大学

我只是路过打酱油的。

冰莹哀

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

库系唔系

感谢大能猫分享！

yixiuyuan123

太给力了，永远支持大能猫！

mgirl

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

别吻

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！