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【余世维】中层危机

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发表于 2020-3-18 21:10:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【余世维】中层危机

    文件大小:600 MB

    讲师:余世维

    美国诺瓦大学公共决策博士

    哈佛大学企业管理博士后研究

    牛津大学国际经济博土后研究

    被誉为 中国管理教育第一人

    国人最为推崇的实战型培训专家之一

    演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华

    2005年度他再次荣获 中国企业十大最具魅力培训师 、 中国企业十大最具魅力咨询师 称号,并被授予 2005年度杰出贡献奖 。2007年再次荣获 中国十大领导力专家 荣誉称号

    一、 什么是 中层危机 ?

    1.  中层 是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。

    2.  危机 则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。

    二、 过去如何理解 中层危机 ?

    1. 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。

    2. 中层遭遇 天花板 ,长时间升不上去。

    三、 随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解 中层危机 ?

    1. 中国企业普遍缺乏合格中层!

    2. 目前,中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,而其中的焦点就是合格中层的缺失  一将难求!

    四、  中层危机 有什么危害?

    1. 中层危机不解,企业前途难测!

    2. 中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。

    五、 如何看待 中层危机 ?

    1. 立体地看中层危机:时间纬度看,因为企业发展阶段、时机的不同,最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看,企业性质、行业、规模,高层管理模式不同,需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同,差异水平也不同。

    2. 辨证地看中层危机:以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看,危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场,中层则偏重个人利益立场。高层认为中层难找,不合格;中层认为受夹缝气,不受信任,大家都委屈难解。

    3. 手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心!

    六、  中层危机 主要包括哪几个方面?

    1. 缺失危机: 外部找不到人,内部也没有合适的人 使高管陷入两难。

    2. 管理危机: 用不好人,留不住人 虽看起来是老生常谈,却不可忽视。

    七、  中层危机 在企业不同阶段有什么不同表现?

    1. 企业创业开拓阶段,缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员,也就是能创造第一桶金的人。

    2. 企业高速成长阶段,缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。

    3. 企业稳定发展阶段,缺少执行、战略创新人才。

    八、  中层危机 在什么情况下容易发生?

    1. 企业发生危机、资本变化或业务转型时  变革经常是痛苦的和血淋淋的。

    2. 人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。

    3. 经理人较低的职业化程度,习惯性跳槽等。

    九、 从高管和中层两个角度如何立体辩证地看 中层危机 ?

    1. 中层危机除了让老板们头痛不已,也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。

    2. 俯视  站在高管角度:这主要是对企业发展和集体利益的威胁。包括内部影响(因不合格中层战略执行力低下造成业务发展不平衡或迟缓)和外部影响(品牌声誉受损、商业机密泄露)。

    3. 仰视  站在中层角度:对个人成长和私人利益的威胁。高层授权不够,底层不听指挥,造成执行力差;不适合的企业文化造成团队融入性、生存性差等。

    十、 为什么会产生 中层危机 ?

    中层危机 主要来源于以下两种中层管理者:

    1. 刚被提拔到中层,热情高,资历低,管理手段需锻炼成长,能很快地接受新鲜事物,具备创新活力,但比较浮躁。

    2.  非问题的问题中层 ,往往与老板打天下或多年跟随而来,职位稳定却有无法突破的瓶颈,激情殆尽趋向保守,心理饱和,连报业绩预期都打上折扣,没有冲劲。

    因为以上两种中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失,而这样的中层数量达到了一半以上!

    十一、 不同中层有何区别以及高层与中层的痛苦分别是什么?:

    1. 不合格中层仿佛鸡肋,合格中层是中流砥柱!

    2. 高层:难觅将才;中层:难寻伯乐!

    十二、 如何解决 中层危机 ?

    1.  中层危机 的平衡之道:中层危机如同企业的其他危机一样,它必然有潜伏期。面对突然而来的中层危机,CEO应先把棘手的问题交给助手或HR部门处理,而把思维集中到 为什么会产生 中层危机  上来。

    2. 解决危机的重中之重:除了首先和企业管理理念有关以外,发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点。而令CEO感到更为棘手的是中层管理人员与企业文化的融合。

    平衡危机的三个砝码是什么?

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发表于 2020-3-20 10:00:44 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-3-24 11:22:21 来自手机 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-4-7 01:36:03 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-5-2 13:12:52 来自手机 | 显示全部楼层
感恩无私的分享与奉献,大能猫是我心中的神!
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发表于 2020-5-15 04:45:46 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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发表于 2020-5-25 06:09:45 来自手机 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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发表于 2020-5-31 20:48:47 来自手机 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-6-7 12:01:49 来自手机 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-6-11 22:05:58 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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