【余世维】赢在执行-如何提升企业经理人的执行力

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【余世维】赢在执行-如何提升企业经理人的执行力

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课程提纲：


第一讲:执行力  如何完成任务的学问


执行力的衡量标准   按质按量完成自己的工作任务。


一、案 例


平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀


二、分 析


你如何检查部属的执行力？


第二讲:执行力马上执行


执行力的三个核心   人员流程、 战略流程、运营流程。


一、 案 例


华润集团总裁 宁高宁


上海申沃执行副总 干频


二、分 析


《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。


第三讲:执行力的衡量标准  按质按量完成自己的工作任务


国内企业家在 人员流程 上的缺失   


（a）不具备挑选人才的能力


（b）缺乏对人才的信


（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。


一、 案 例


上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志


招聘网CEO 刘浩


二、分 析


你如何挑选有执行力的人？


有执行力的人的特色


自动、自发


注意细节


为人诚信、负责


善于分析、判断、应变


乐于学习、求知


具有创意 ?韧性  对工作投入


人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈


第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法


（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化


（b）员工等待老板自己发现错误。


一、 案 例


温州民企的特质


长虹与华为的ERP经验


二、分 析


执行力不佳的8个原因


第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。


一、 案 例


英特尔公司总裁


大众影视文化广告公司副总 吴佳


华硕电脑副董事长 童子贤


二、分 析


执行型领导者要做的7件事


1．了解的企业和员工


2．坚持以事实为基础


3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序


4．跟进


5．对执行者进行奖励


6．提高员工的能力和素质


7．了解你自己


第六讲:执行   一步一个脚印

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静听落雨声

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錵滑

太给力了，永远支持大能猫！

8696130

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秋米拉2

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

红la4ehe

我只是路过打酱油的。

酒上心头

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上帝只是迟到了

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

88xywloc

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拜仁球迷10号

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