【王志刚】现代企业薪酬福利体系设计及应用

大能猫

【王志刚】现代企业薪酬福利体系设计及应用

文件大小：396 MB

工资低了留不住人，高了却不一定能留住人  高低之间，如何取舍？


福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸  多少之间，如何平衡？


奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队  发与不发之间，如何安排？


待遇不公不能服众，太公却难以服 人   公与 不公 之间，如何定夺？




对于绝大多数企业来说，


薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段！


  本套VCD将从现代企业的实际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力！




本系列VCD将帮助您和您的企业：


掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；


掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；


掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资；


掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。




适合对象：


人力资源部经理、主管


企业各级各类管理人士


其他感兴趣或有志于此的人士




专家介绍：王志刚


美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业；具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验。所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。




具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目。并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获。


第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择


1.1 什么是薪酬


① 薪酬的目的


② 薪酬的构成


1.2 薪酬管理应考虑的几个问题


① 建立公司薪酬体系的基本原则


② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬


③ 薪酬的三大理论（公平、期望、奖励）


④ 薪酬与企业文化的关系


⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系


1.3 不同的薪酬体系的比较


① 基于职位的薪酬体系


② 基于绩效的薪酬体系


③ 基于技能的薪酬体系


④ 不同薪酬体系的比较






第二讲 如何建立薪酬结构（上）


2.1 标准的薪酬结构


2.2 建立薪酬结构要考虑的要素


2.3 如何决定工资政策（一）




第三讲 如何建立薪酬结构（下）


3.1 如何决定工资政策（二）


① 薪酬政策线


② 市场数据


③ 你公司与市场的比较


④ 决定竞争性的工资水平


3.2 如何确定工资等级与幅度


① 决定工资等级的方法


② 设定工资幅度的方法


③ 工资幅度的重要性




第四讲 个人工资的确定及调整


4.1 如何决定个人工资


4.2 市场工资的调整方法


4.3 加薪预算的分配方式


① 从表现区分


② 从表现以及职位幅度区分




第五讲 如何制定短期奖励计划


5.1 为什么使用奖励性薪酬


5.2 奖励与短期奖金


5.3 短期奖励计划的政策与策略


5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

你爱笑

看起来好像不错的样子!

八月通讯

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

吴s

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

格格阳光

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

我去过桂林了

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

逗自己玩

太给力了，永远支持大能猫！

刺秦

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

蓝雅汐

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

ryu823

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！