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【张守春】21世纪绩效考核设计

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发表于 2020-3-18 20:32:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【张守春】21世纪绩效考核设计

    文件大小:396 MB

    21世纪美国最新人力资源管理理念

    又到了制订绩效考核方案和指标的时候了,您有没有压力?想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系,给老板、员工一个惊喜?对您个人而言,愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流,借以提升自己作为职业HR经理人的价值?

    演讲专家

    张守春(Andrew Zhang),北京本末企业信息化研究所特聘专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士, 美国薪资协会 会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部)、联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业、知名国有企业人力资源总监、高阶经理。北京成功路企业管理咨询有限公司特邀培训讲师。

    张先生具备美国一流的人力资源实务及理论功底,丰富的人力资源实际操作经验,跟踪掌握西方先进的HR管理技术,所主讲课程风趣幽默操作性强,即可直接应用于工作实践。


    哪些人应该学习本教材

    渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监(经理)、部门经理/主管、绩效考核经理(专员)。


    《绩效考核:设计与管理》课程目录:

    教材特点

    绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显。

    以绩效考核有效地拉动企业战略

    掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法

    加强绩效辅导实操,激励机制设计


    教材内容

    第一部分  绩效管理 对 绩效考核 理念的升华

    *人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)

    *如何设计全年绩效管理体系和政策

    *什么是KPI,KPI的价值

    *传统KPI之不足与解决方案

    *KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别

    *绩效考核流程与角色分工

    *绩效考核周期的设计与期望理论

    *绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

    第二部分: 平衡计分卡 考核工具

    *平衡计分卡的引出和发展轨迹

    *平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义,平衡积分卡对 目标管理为主线的绩效考核 的革新

    *如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标(提供并分析来自IT和制造业的实际案例)

    *如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI

    *平衡计分卡四类考核指标样例

    *IT类企业平衡计分卡考核实例

    *平衡计分卡是对业务单元还是对针对个人使用,个人又如何考核

    *演练:分组设计平衡计分卡

    *如何实施平衡计分卡 个人绩效合约  

    *在关键业绩指标之外,如何辅助性进行目标管理考核

    第三部分:在业绩考核以外,如何对能力素质考核

    *如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)

    *如何利用competence model以及 行为考核 来科学地对 工作能力  工作态度 等进行考评

    *提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)

    第四部分:个人层面的绩效考核指标设计  工作分析与工作说明书设计

    *革新您的工作说明书与业务流程

    *搜集职位分析信息的方法

    *访谈法提问题库,提供大量样例

    *问卷法设计PAQ (Position Analysis Questionnaire) ,提供高质量问卷

    *描述职位的方法,工作说明书地几种模版

    *确定任职者资格

    *进行工作职责设计分配的技巧,什么是工作职责丰富化,如何作组织结构扁平化

    *岗位描述的难点  职责描述使用的 动词库 ,提供一百多个动词与清晰定义

    *除了工作说明书以外,其它四种为个人层面设计考核指标的办法

    *如何提高指标的质量(SMART 等)

    第五部分:其它有特色的绩效考核的工具

    *比较法

    *尺度评价表法 GRS

    *如何考核工作不容易量化的员工,如管理人员

    *如何考核部门间的协作

    *行为瞄定等级评价法BARS

    *行为观察量表法BOS

    *BSS考核法

    *目标管理MBO

    第六部分: 绩效薪酬挂钩 与绩效评估、绩效辅导

    *绩效考核与薪资挂钩的几种方法,年度绩效调薪矩阵的设计

    *如何提高绩效评估的质量 减少人为扭曲

    *工作辅导与如何激励

    *纠正员工行为的best原则

    *如何制作绩效改进计划

    *如何做绩效面谈(精彩有趣演练)

    *业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位等激励手段研讨

    第七部分 绩效管理热点问题解决

    *评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩

    *企业绩效考核实例分析

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发表于 2020-3-20 04:51:40 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-3-24 05:24:24 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-4-7 01:33:02 来自手机 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-4-30 17:52:12 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-5-14 23:01:49 来自手机 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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发表于 2020-5-25 05:32:56 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-5-31 20:39:36 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-6-6 19:34:38 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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发表于 2020-6-11 10:59:44 来自手机 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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