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【薛灿宏】团队管理的五大障碍及解决方案

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发表于 2020-3-18 20:30:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【薛灿宏】团队管理的五大障碍及解决方案

    文件大小:396 MB

    员工为什么不忠诚、不敬业?员工为什么自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总像残兵游勇?

    一切有因皆有果,有果必有因。因为管理者缺乏知人之明,所以队伍混乱;因为团队缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为内伤严重,所以团队执行力不够;因为激励手段贫乏无味,所以士气不振斗志不高;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以企业成了乌合之众、一盘散沙。

    参加对象: 企业中层主管、经理

    有进取精神的基层员工

    致力改善员工队伍的高层管理者


    精彩授教: 薛灿宏

    课程内容: 第一部分 团队领导怎么当(上)

    解决问题:管理者要有知人之明

    管理者:做英雄还是做领袖?

    好人从哪里来(好人的标准)

    取舍权衡:在态度与能力之间

    能力强的一定好用吗

    工作的主动性是无法培养的

    用亲友还是用外人


    第二部分 团队领导怎么当(下)

    解决问题:管理者要有御人之术

    做诸葛亮还是做万历皇帝

    什么叫以人为本

    管理方法有先进与落后吗

    老臣与新人、空降兵与子弟兵

    人性的弱点:懒和贪

    永远的痛:人才流失


    第三部分:团队需要什么规则

    解决问题:员工一切以自我为中心

    进入规则:人在江湖身不由己

    职位规则:君君臣臣父父子子

    沟通规则:人情练达也文章

    指挥规则:制度第一老总第二

    绩效规则:只讲功劳不讲苦劳

    薪酬规则:可替代性决定薪水


    第四部分:团队冲突怎么解决

    解决问题:对立和冲突使团队内伤严重

    消极冲突:因利益作祟

    积极冲突:与道德无关

    控制消极冲突的三条军规

    在冲突中妥协发展

    面对冲突的五种态度

    团队冲突的情境及处理方式


    第五部分:团队激励的手段有多少

    解决问题:士气不振、斗志不高

    给个答案:我们为何工作

    适者生存:把麻烦分子一脚踢出去

    培训与企业共发展

    管理的最大失误:员工心态失衡

    制度的与时俱进

    激励的人性化种种


    第六讲:团队文化有什么用

    解决问题:再高的薪水也无法让员工忠诚

    企业文化是什么?

    柳传志和联想:小公司做事大公司做人

    任正非和华为:资源可以枯竭惟文化生生不息

    王石和万科:追求丰盛人生

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发表于 2020-3-20 04:27:37 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-3-24 05:23:14 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-4-7 01:32:59 来自手机 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-5-1 10:30:13 来自手机 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-5-15 02:36:24 来自手机 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-5-25 05:44:20 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-5-31 20:44:47 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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发表于 2020-6-7 07:24:32 来自手机 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-6-11 17:52:07 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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