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【沈玉龙】绩效管理的体系与设计

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发表于 2020-3-18 20:25:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【沈玉龙】绩效管理的体系与设计

    文件大小:396 MB

    绩效管理:就是如何将 绩 与 效 进行最有效的结合,即将结果和过程进行最好的结合。绩效管理在任何的机构、组织、企业中都是大量存在的,其区别在于好或者坏以及有意识或无意识。正因为如此,对于绩效管理我们应该有意而为之。


    沈玉龙

    著名案例: 《绩效管理的含义与作用》、《绩效管理的设计思想》、《绩效指标的设定》、《绩效管理的实施》 能力介绍: 上海本原企业咨询研究所所长,曾荣获 国家科技部科技创业企业奖 , 上海市十大优秀管理咨询师 称号


    学习目标:

    以尽量小的投入获得尽量大的回报。企业管理的好坏是通过绩效来衡量。 本课程着重介绍了绩效管理的体系与设计,并提供了强化企业中层的推动步骤和实用方法。


    课程目录:

    1. 绩效管理的定义

    2. 为什么要做管理(上)

    3. 为什么要做管理(下)

    4. 战略目标导向的绩效管理(上)

    5. 战略目标导向的绩效管理(下)

    6. 责权利一体化的体制

    7. 区分绩效管理的类型和模式

    8. 绩效管理三点法(上)

    9. 绩效管理三点法(下)

    10. 做好绩效计划(上)

    11. 做好绩效计划(下)

    12. 绩效辅导阶段:辅导而不是批评

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发表于 2020-3-20 02:57:03 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-3-24 04:28:24 | 显示全部楼层
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发表于 2020-4-7 01:32:29 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-5-1 07:36:34 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-5-15 02:13:02 来自手机 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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发表于 2020-5-25 05:41:39 | 显示全部楼层
感恩无私的分享与奉献,大能猫是我心中的神!
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发表于 2020-5-31 20:44:20 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-6-7 07:00:29 | 显示全部楼层
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发表于 2020-6-11 17:22:29 来自手机 | 显示全部楼层
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