创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用

大能猫

创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用

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创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用

随着互联网 战略的兴起，强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR，逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇，将分析索尼、百度绩效考核存在的问题，以谷歌、Facebook公司为例，剖析绩效管理新工具OKR的实践，让学员掌握OKR这一绩效管理新工具，创新企业绩效管理模式。

课程大纲：

　　一、索尼绩效考核案例分析

　　二、百度KPI考核案例分析

　　三、绩效管理新工具OKR

　　1、OKR的定义

　　2、OKR的产生

　　四、谷歌实施OKR的特点

　　1、公司目标体系必须适应外部环境变化

　　2、60%OKR应当来源于底层员工的创意

　　3、无论何组织层级一般5个O，4个KRS

　　4、KRS不能延续到下一季度

　　5、为KRS打分以讨论O是否实现

　　6、OKR结果不用于考核而是绩效改进

　　7、OKR分值并不是越高越好，而是适中

　　五、Facebook实施OKR案例分析

　　1、Facebook人才管理的挑战

　　2、Facebook引入OKR

　　六、适合用OKR的企业

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131975

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

wang_731

感谢大能猫分享！

韓美式亜熙

太给力了，永远支持大能猫！

1968布拉格之春

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北风落YY

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

南彬贝勒

太给力了，永远支持大能猫！

我说的是实话

看起来好像不错的样子!

Nason

我只是路过打酱油的。

gg1234qwqw1

强烈支持楼主，感谢大能猫！