【余世维】卓越经理人系列 模块二：打造高绩效团队

大能猫

【余世维】卓越经理人系列 模块二：打造高绩效团队

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《卓越经理人系列 模块二：打造高绩效团队(2008清晰版)》内容介绍：

团队 与 群体 有什么不同？


团队的条件是什么？


①团队的第一个前提是 自主性 。我在日常


工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动


关切的习惯？


②团队的第二个前提是 思考性 。


我自己会不会经常发掘问题点？会不会对这


个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定


期提出流程改善建议？


③团队的第三个前提是 合作性 。


我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？


能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？


●处理冲突与绩效的参考作法　　　●处理冲突的取向及参考作法


●停顿型组织的参考作法　　　　　●变动型组织的参考作法


●团队沟通的方向




往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）




往上沟通的参考作法：


a.时间安排 任何地点


b.准备对策（答案）：一个以上


c.优劣对比 可能后果


往下沟通的参考作法：


a.了解状况（瓶颈） 要求反思


b.提供方法 紧盯过程


c.接受意见 共谋对策 给予尝试机会


水平沟通的参考作法：


a.主动 体谅 谦让


b.自己先提供协助 再要求对方配合　


c.分析利弊 双赢结果


●团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法


①物质方面　　　②精神方面　　　③事务方面　　　④言辞方面


⑤人性方面　　　⑥表扬方面　　　⑦上级方面


激励的货币性工具  本薪／津贴／奖金／分红／股权（份）／无息贷款／员工消费折扣／子女奖学金／旅游／互助基金／相对保险金／相对退休金／住房优惠／给与交通工具   


激励的非货币性工具  教育训练／考察／调迁／研究环境（图书、设备）／职场氛围／工作扩大化与丰富化／对谈交流／分权／午茶时间／家庭访问与聚餐／内部表扬／公开嘉许   

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lu0762

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黄泉灬韵

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少s妇4娜y娜

我只是路过打酱油的。

红la4ehe

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拜仁球迷10号

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沉重的尘埃

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镇_空_城

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fdhhffdh

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BlackBuzzsaw

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