【张文】目标管理与绩效考核

大能猫

【张文】目标管理与绩效考核

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此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后，即引起了轰动，被清华大学总裁班、北大、交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA（博士）均列为必修课程，并多次向全国推广。学员一致认为内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修之课。




课程目录：




第一单元岗位责任考核系统实施目的及意义




1、基于经营战略的人力资源战略




2、关键业绩素质（KPI）




3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里




4、实施岗位责任系统的意义




5、业绩管理循环




6、实施岗位责任考核系统所需的技能




7、人力资源部在岗位责任系统中的作用




第二单元掌握实施岗位责任考核系统相关的技能




1、目标与职责清晰化　




2、岗位责任考核系统的五个表




3、岗位主要职责：




确定岗位职责　　　　　职责的履行　　　　岗位主要职责的填写




职责写什么　　　　　　职责怎么写　　　　职责书写注意点




4、工作目标：




目标的重要性　　　　　目标的来源　　　　目标的定义、




目标衡量标准的写法　　写目标的注意事项　什么是好的目标、




目标的衡量标准　　　　我们强调--与员工达成一致、




年度目标的绩效模板　　月度目标或者季度目标的模板




5、易混淆的概念：




目标与职责的区别　　　管理者职责与岗位职责的区别　　　管理过程与职责




目标区别与举例　　　　目标与行动计划的区分　　　　　　目标管理法




6、工作表现--企业价值观的行为表现：工作表现的填写




7、员工发展计划：




员工发展计划的填写　　经理在员工发展计划中的责任　　　能力辞典举例




员工发展计划的制定　　可供选择的员工发展计划方案




8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板




第三单元熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序




1、为什么要推行绩效考核




2、进行绩效考核的目的




3、绩效考核的过程和步骤：




（重点）准备阶段（经理与员工）　　绩效面谈阶段（重中之重）　　　　面谈步骤、




面谈技巧与技能　　　　　　　　　　面谈内容　　　　　　　　　　　　绩效考核评价记录表




绩效考核中可能出现的问题　　　　　关于考核办法




4、绩效考核应注意的方面：




绩效考核过程中管理者的责任　　　绩效考核过程中人力资源部的责任　　绩效考核的小结




第四单元知晓岗位责任考核系统的监控实施要点

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阿森哥F1

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

好孩子

我只是路过打酱油的。

暖拥love

我只是路过打酱油的。

换了几十个名字

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

流浪的钢琴手

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

carsoncp

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

中华248

看起来好像不错的样子!

supermc

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

蕞噯の伱hy

太给力了，永远支持大能猫！