《培训管理与学习型组织打造》价值52.8（共9集）

大能猫

《培训管理与学习型组织打造》价值52.8（共9集）

社会升级转型加快，知识更新迭代，企业人员只有不断吸收新知识，才能满足企业发展需求。因此，做好培训管理工作，搭建完善的企业培训体系，是不可轻视的一项重要工作。本课程将结合案例系统分享企业培训管理具体步骤方法，支招教练技术与员工辅导技巧，给出人才梯队建设与培训体系规划的路径，帮助企业建立健全、可持续的企业培训体系，构建学习型组织。

金牌导师-金剑锋

专业培训管理专家

世界500强企业十多年工作经验

中粮集团专业培训师

是国内能将人力资源管理和经理人训练融汇贯通运用的极少数专家之一

第一集《企业培训的内涵与框架体系》

1.企业的速度竞争

2.人力资源管理与企业发展

3.公司领导的期望

4.企业培训的好处

5.企业培训管理的流程

6.企业培训管理的具体步骤

第二集《如何了解企业培训需求》

1.成功推动培训的关键

2.成人学习的心理期望

3.培训与绩效顾问相联系

4.通用GE公司对培训的见解

5.何时才会产生培训需求

6.两种培训需求

7.培训需求了解流程

8.企业学习的观念转变

第三集《如何进行培训体系规划》

1.关于相关规划

2.培训体系规划特点与作用

3.规划培训体系的流程

第四集

《年度培训计划制定与项目培训计划实施》

1.企业员工到底要学什么

2.知识、技巧、态度与培训难度分析

3.培训问题与项目实施对策

4.制定年度培训计划及项目展开

第五集《培训效果的评估及应用》

1.培训学习时经常产生的现象

2.影响学习效果的原因

3.学习培训经常发生的现象

4.培训评估的意义

5.企业培训评估的流程

第六集《教练技术、员工培育与新员工辅导》

1.培养部属的意义

2.主管培养部属的心理障碍

3.员工培育辅导流程

第七集《教练技术与老员工专家化发展技巧》

1.职业倦怠的原因

2.什么是发展空间

3.永恒的真理

4.员工发展中盲点与突破

5.老员工的定义与心态

6.员工专家化辅导流程

第八集《人才梯队规划与筛选》

1.为什么需要人才梯队

2.人才的发展路径

3.建立人才梯队的原因

4.人才梯队建设的程序

第九集《人才梯队建设与后备人才培养》

1.为什么需要人才梯队

2.后备人才梯队培养的意义

3.后备人才梯队培养流程

第十集《知识管理与内部讲师规划》

1.为什么要进行知识管理

2.知识管理的类别与内容

3.知识管理的定义

4.知识管理的原则

5.知识化为智慧的过程

6.企业知识管理的程序

7.领会培训学习的真要

第十一集《培训部门的规范化标准化管理》

1.标准到底指什么

2.培训部门标准的含义

3.培训部门标准的重要性

4.培训部门的标准化管理

7.培训主管的职业生涯规划

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k金满堂

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

蓝色小魔鱼

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白晨1986

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

Neptune65

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逗自己玩

太给力了，永远支持大能猫！

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顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

jellyclj

我只是路过打酱油的。

无泪￠放弃

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都市巡城马

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