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【博商】怎么做经营计划与营销分析

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发表于 2020-3-18 17:03:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【博商】怎么做经营计划与营销分析

    201710248572738748.jpg

    文件大小:382 MB

    【博商】怎么做经营计划与营销分析

    商学院的老师喜欢告诉民营企业,它们没有战略。但张老师却提出了不同的见解  民营企业有战略,只是缺少战略执行。本课程深入探讨了如何制定经营计划和进行营销分析,系统帮助企业实现战略执行。

    课程大纲:

      第一集:战略执行挑战

      1、战略不等于战略执行

      2、中国民营企业也有战略

      3、中国企业的寿命情况

      4、中国企业的战略执行情况

      第二集:经营计划制定

      1、经营计划要具备五性

      (1)科学性

      (2)灵活性

      (3)参与性

      (4)协同性

      (5)方法性

      2、万科SPORTI战略与经营计划管理流程

      (1)科学性  5C分析

      (2)灵活性  动态调整

      (3)参与性  公司总经理与部门经理的分工

      (4)协同性  组织层级

      (5)方法性  平衡计分卡

      3、集团企业经营计划制定

      第三集:营销分析与销售计划怎么做

      1、销售计划的流程

      2、战略营销STP

      3、战术营销4P

      4、营销分析是销售计划的龙头

    讲师简介:

      张翚

       国家注册投资咨询师、英国IPMA公会国际培训师、纽约大学华东师大特约老师、战略管理、营销与销售管理、人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。

       曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询等项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目等、某电信技术集团的流程变革,某汽车公司的组织、流程、人力资源变革,某国际机场的组织变革等。

       服务过德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、国药集团、交通银行、中国农业银行、光明乳业、森马服装、博济园、三一重工、家乐福、锦江集团、上海大众、淘米网络等。

    课程列表

    第一集 战略执行挑战

    第二集 经营计划制定

    第三集 营销分析与销售计划怎么做

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发表于 2020-3-19 22:44:46 来自手机 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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发表于 2020-3-21 03:09:04 来自手机 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-3-26 14:55:59 来自手机 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-4-11 22:02:28 来自手机 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-5-6 17:46:03 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-17 21:49:07 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-27 15:02:47 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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发表于 2020-6-3 11:24:32 | 显示全部楼层
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发表于 2020-6-9 11:04:10 | 显示全部楼层
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