《如何把握战略商机》价值48元

大能猫

《如何把握战略商机》价值48元商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。

课程大纲：

　　一、顾客反思

　　1、顾客的定义

　　2、进行顾客反思

　　3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱

　　二、产业分化

　　1、分化的原因

　　2、产业分化工具

　　(1)基于技术创新的分化

　　(2)基于生产协作的分化

　　(3)基于产品特性的分化

　　(4)基于用户需求的分化

　　(5)基于认知引导的分化

　　(6)基于其他维度的分化

　　三、概念提炼

　　四、价值解析

　　1、顾客感知价值点分解模型

　　(1)整体感知利益

　　(2)整体感知成本

　　2、顾客感知价值点修正模型

　　(1)减少

　　(2)增加

　　(3)删除

　　(4)创造

　　五、成本验证

　　1、价值创新

　　2、价值创新成本验证模型

　　六、定位生产

　　1、产业边界

　　2、商业形态

　　3、竞争地位

下载地址→

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

wwt8816

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

ContactBeam

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

黑暗☆星辰

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

蓝色小魔鱼

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

ellen032811

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

dqing2005

感谢大能猫分享！

重收覆水

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

格格阳光

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

草裙舞

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！