【丁兴良】工业品营销系列：项目性销售与管理(BD)

大能猫

【丁兴良】工业品营销系列：项目性销售与管理(BD)

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【丁兴良】工业品营销系列：项目性销售与管理  丁兴良 内容简介：销售经理离职，带走大量客户资源，特别是大客户流失，可能导致公司业务休克，咋办？


销售过程复杂，关系营销现象环生，支出庞杂，如何才能防止形成费用黑洞？


销售前期，轰轰烈烈；销售中期，遥无音讯；销售后期，偃旗息鼓；如何进行科学有效的销售流程管控？


销售与技术之间分工不明确，相互推诿、报怨，导致项目停滞不前，甚至半途夭折，销售团队的沟通协调有哪些好的方法？项目性销售周期长、压力大，新进销售员短时间内无法达成销售业绩，信心受挫，成长困难，流失率惊人，销售队伍建设出路何在？


工业品实战营销创始人丁兴良老师，集多年专业研究与实战经验，针对项目性销售的种种困惑，创立国内外独一无二的 天龙八部 ，实战实用，百战百胜。


主讲：丁兴良，工业品实战营销创始人，中国大客户营销培训第一人，项目性销售与管理资深顾问，IMSC工业品营销研究院首席顾问。清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学等众多著名学府EMBA、MBA、高层管理培训中心特聘讲师。17年的营销实战经历，14年研究工业品营销的背景，1000多场的营销培训经验，服务过的客户遍及三一重工、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启！




《项目性销售与管理工业品营销系列》详细目录：


第一讲项目性营销的八大困惑


第二讲如何管好每一分营销费用


第三讲如何利用销售系统取代个人英雄


第四讲营销管理的长远趋势 标准化之路


第五讲如何建立科学的营销管控体系


第六讲菜鸟变老鹰，销售员如何快速成长


第七讲使搁浅项目起死回生的几大法宝


第八讲如何使项目内部沟通更加高效通畅


第九讲如何建立营销队伍的人才培训系统


第十讲营销组织管控的长青之路




适合对象：企业中高层管理者、营销主管、大区经理等销售管理者。


课程收益：提出项目性销售的各种困惑，并针对各种困惑提出解决方案。

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七宝438

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

坟场蹦迪、乄

我只是路过打酱油的。

南仔

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

Voi4

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

莫一飞

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

蝌蚪观止

我只是路过打酱油的。

多米噻诺_

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

StarruSkywei

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

酒上心头

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！