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戴良桥:如何成为一名优秀的班组长

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发表于 2020-3-18 14:53:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

    戴良桥:如何成为一名优秀的班组长

    文件大小:809 MB

    班组长为何总是觉得上司不重视,下级不买账?

    班组长为何总是觉得手里没有权,上下受气?

    班组长是群众领袖,还是劳动模范,抑或是老板代言人?

    班组长应该用制度管人,还是以情动人?

    班组长有热情,做事积极认真,为何反而处处碰壁?

    全新的视角,精辟的阐述,本课程将为您释疑解惑!

    大能猫被动收入学院讲座精品网讲师简介:

      戴良桥,时代光华特聘高级讲师、国家注册企业培训师、生产现场管理与改善辅导老师。有25年企业管理实战经验,曾在多个大中型企业担任部门经理、副总经理、总经理。

    戴老师有8年企业咨询辅导与培训经历:

      擅长诊断式培训,把准企业脉搏,设计符合实际的有效培训方案,注重培训内容的实操性;

      擅长中层执行力,尤其跨部门沟通与协作;   

      擅长生产现场管理咨询,挖掘企业存在的问题,针对企业管理现状,设计、实施咨询改善方案,帮助企业降本增效;

      擅长帮助企业员工转换观念,提升个人素养。

    【如何成为一名优秀的班组长】大能猫被动收入学院讲座精品网内容简介:

      中基层管理者是企业的中坚力量,企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。

      在企业管理实践中,中基层管理者普遍存在下列问题:职责不清,推诿扯皮现象时有发生;整天忙忙碌碌,疲于应付突发事件,工作效率低;员工惯得太严了,离职,管得太松了,工作完不成;许多很好的管理工具,比如6S管理、精益生产、ERP等,好看不中用;部门现场存在诸多问题,不知如何能够一箭洞穿、抓住要害  

    为了让中基层管理者能够正确认知自己,正确认识管理工具,帮助其从根源上理思路,从关键点顺管理,从素质上抓提升,特开发了本课程。

    通过学习本课程您将学习到:

    中基层管理者的角色定位与职责;

    中基层管理者有效处理冲突的技巧;

    中基层管理者有针对性地运用管理工具的方法;

    提升中基层管理者的管理技能的有效策略。

    《如何成为一名优秀的班组长》内容目录:

    第1集

    第一讲 班组长角色认知(上)

    第二讲 班组长角色认知(下)

    第三讲 班组长日工作流程(上)

    第2集

    第四讲 班组长日工作流程(下)

    第五讲 如何进行6S管理(上)

    第六讲 如何进行6S管理(下)

    第3集

    第七讲 问题分析及解决能力(上)

    第八讲 问题分析及解决能力(下)

    第九讲  执行能力(上)

    第4集

    第十讲  执行能力(下)

    第十一讲 当代员工管理(上)

    第十二讲 当代员工管理(下)

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发表于 2020-3-19 18:57:16 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-3-22 06:02:51 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-4-2 03:04:35 来自手机 | 显示全部楼层
感恩无私的分享与奉献,大能猫是我心中的神!
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发表于 2020-4-20 09:59:33 来自手机 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-5-12 16:34:14 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-5-22 08:35:10 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-5-22 08:35:10 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-5-30 12:56:31 来自手机 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-6-5 14:39:56 来自手机 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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