【朱恪松】生产计划六步法

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【朱恪松】生产计划六步法

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生产计划六步法




《生产计划六步法》


――生产计划的编制与实施控制


主讲人：朱恪松


北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。


ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。


曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。


课题综述：


生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！


有没有一个彻底的解决办法？怎么办？


就是抓好三个点：


一是紧扣核心目标   按时交货，顾客满意 。所有人员都围绕这个目标来开展工作。


二是抓住三个根本要领  分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。


三是严格履行生产计划六个关键步骤  从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。


生产计划如何做？


重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。


课程提纲


一个核心目标


1、一个核心目标2、：生产系统要做到 按时交货，3、顾客满意 。


4、营销与生产的关系


生产的本质


5、五个指6、标7、：产量、品质、成本、士气、安全。


8、四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、标10、。


11、四大因素： 机械、材料、人员、方法 。


生产计划的主要概念


(1)生产计划的本质。（2）生产计划的特征。


（3）生产计划的任务。（4）生产计划应满足的条件。


生产计划的三个根本要领


12、要领一  分类订单，13、区别对待。


现货订单：规范的现场管理。


特殊订单：互利的供需关系。


研发订单：适合的产品开发。


14、要领二  高效预测，15、灵活计划


市场环境急剧变化


关键成功因素


16、要领三  统筹兼顾，17、确保交期


各自为政


团队作战


六个关键步骤


18、预测  生产预测


19、协调  统筹平衡


20、制定  下达指21、令


22、落实  执行调整


23、监测  统计分析


24、优化  持续改进

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wuygsg1868

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