【胡松评】企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功

大能猫

【胡松评】企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功

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第一讲多边共赢的供应链物流模式


1.引言


2.供应链物流的内涵


3.供应链重组的原因


4.供应链物流的模式


5.供应链物流的应用




第二讲非核心竞争力的物流外包模式


1.物流是否是企业核心竞争力


2.企业何时需要物流外包


3.物流外包时的注意事项


4.企业物流外包的案例




第三讲第三方物流竞争模式


1.第三方物流的涵义


2.怎样看待中国第三方物流


3.第三方物流竞争的关键


4.海尔第三方物流发展战略


5.全球前十强企业物流模式




第四讲　采购物流的主要实践技能


1.采购物流的内容


2.采购物流应注意的问题


3.采购订单不要采购库存


4.案例分析




第五讲　生产物流的主要实战技能


1.生产物流的内容


2.生产物流应注意的问题


3.订单需求拉动生产物流


4.案例分析




第六讲　销售物流的主要实践技能（一）


1.建立配送中心的时机


2.选择建立配送中心的地点


3.完善配送中心数据


4.案例分析(一)




第十四讲如何进行供应链库存的盘点


1.盘点的涵义、目的及原因


2.盘点的方法和流程




第十五讲如何选择与评估供应商（一）


1.供应商对供应链成功的意义


2.考核供应商的指标以及内容


3.供应商考核指标的案例分析




第十六讲如何选择与评估供应商（二）


1.供应商选择的案例分析


2.选择与评估流程图分析


3.选择与评估供应商评分表


4.选择与评估供应商测试题




第十七讲如何改进供应链的采购模式（一）


1.采购模式类型和采购成功关键


2.制造型企业集团统一采购模式


3.零售企业三三制采购激励模式


4.GE公司的在线采购模式（上）




第十八讲如何改进供应链的采购模式（二）


1.GE公司的在线采购模式（下）


2.麦当劳本土化采购模式


3.两种招标采购模式案例




第十九讲供应链物流绩效评估


1.物流绩效的评估方法


2.收集标杆资料的途径


3.传统物流绩效评估的局限


4.物流绩效评估的步骤


5.美国施乐公司物流绩效评估实践

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YUInoUTA

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BLack圣

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南彬贝勒

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Rungj

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列虎

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白河寒秋

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