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【周坤】企业战略规划

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发表于 2020-3-18 14:29:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【周坤】企业战略规划

    文件大小:396 MB

    很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中,周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结,全面解析了企业战略及其制定的方法,内容详实系统,贴近实战。相信通过本课程的学习,您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正,从而为企业持续发展提供必要的保证。


    本课程学习目标:

    正确理解战略的内涵

    掌握企业战略分析的方法

    学会如何制定公司战略

    学会如何制定竞争战略

    学会如何制定职能战略


    谁需要学习本课程:

    企业高层管理者

    企业中层管理者


    目录:

    一、现代企业管理概述

    1.中国企业管理的现状

    2.中国企业管理的五大问题

    3.企业管理的核心基础

    4.危机管理的内涵

    5.管理系统导入的误区

    6.企业管理的阶段

    7.企业管理的系统

    8.管理系统导入简图

    二、企业战略规划概述

    1.中国企业的问题

    2.关于战略的问题

    3.企业发展导向的结果

    4.企业战略分析及结构

    三、企业发展战略的规划

    1.公司战略的制定

    2.竞争战略的制定

    3.职能战略的制定

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发表于 2020-3-19 17:35:31 来自手机 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-3-21 21:20:26 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-3-29 08:23:34 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-4-19 14:23:01 来自手机 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-5-11 22:36:19 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-5-22 08:29:32 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-5-30 07:28:38 来自手机 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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发表于 2020-6-5 10:29:30 来自手机 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-6-10 09:50:07 来自手机 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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