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【朱博涌】开创蓝海

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发表于 2020-3-18 14:26:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【朱博涌】开创蓝海

    文件大小:396 MB

    主讲:朱博湧

    美国普渡集团大学企管博士,美国斯坦福大学商学院访问学者,台湾科技管理学会院士,台湾新竹科学工业园区园区十年(2001 2010)战略规划顾问,连续三年(2003 2005)荣获《cheers》杂志EMBA十大名师。

    曾于1998年创办台湾国立交通大学EMBA学程,目前任职台湾交通大学管理科学系所教授,并于2005年9月起受宏碁集团董事长兼首席执行官施振荣先生的邀请,担任台湾宏碁基金会标杆学院院长一职。朱博湧曾任台湾飞利浦公司顾问、中华经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华(股)公司顾问;目前担任裕隆日产汽车(股)公司、正新橡胶工业(股)公司、高科技产品期货发展计划等若干组织和公司的策略顾问。


    研究领域:战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。


    课程价值:

    中国第一套权威专家系统解析蓝海战略理论与实践操作的专题VCD。

    本课程主要通过传统产业、高科技产业、金融业、服务业等领域经典案例,帮助中国各类企业和组织的经营管理人士,快速掌握蓝海战略的精髓。


    《开创蓝海--中国企业发展的创新与实战策略》各讲主要内容:

    上篇:解读蓝海

    第一讲 什么是蓝海和蓝海战略?

    中国企业,你的蓝海在哪里?

    蓝海与红海


    中篇:找到蓝海

    第二讲 蓝海深处的力量(上)

    从台积电看科技型企业如何开辟价值创新之路

    从建华银行看金融服务业如何在整合客户需求中找出蓝海


    第三讲 蓝海深处的力量(下)

    从正新轮胎看传统制造业如何创新品牌战略

    从美兆诊所看健康服务业如何洞察产业新需求


    下篇:实践蓝海

    第四讲 如何制定适合自己的蓝海战略?(上)

    第一原则创造没有竞争的市场空间,降低搜寻风险

    第二原则注重全局而非数字,降低计划风险


    第五讲 如何制定适合自己的蓝海战略?(下)

    第三原则超越现有需求,降低规模风险

    第四原则摆正策略次序,降低经营模式风险


    第六讲 执行蓝海战略的两大原则

    第五原则克服重大组织障碍,降低组织风险

    第六原则策略与执行紧密结合,降低管理风险

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发表于 2020-3-19 17:31:01 来自手机 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-3-21 20:43:11 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-3-29 01:19:48 来自手机 | 显示全部楼层
感谢大能猫分享!
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发表于 2020-4-19 11:10:43 来自手机 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-5-11 18:20:35 来自手机 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-5-22 08:28:25 来自手机 | 显示全部楼层
顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....
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发表于 2020-5-30 06:10:25 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-6-5 08:57:29 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-6-10 09:40:33 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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