【白万纲】集团利润飊升-进入利润王国的六步法

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【白万纲】集团利润飊升-进入利润王国的六步法

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一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的 魔咒 。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？


  本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。




白万纲  上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁




中国首席母子公司管控专家。


兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。


  以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。


1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了 母子公司管理  四层级战略  组织智商  成长管理 等管理方案。


白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。




《集团利润飙升》课程简介




◆  第一步：集中业务扩张集团利润


采购的集中管理


研发的集中管理


营销的集中管理




◆  第二步：集中运营扩张集团利润


组织集中运营


资金集中运营


人力集中运营


风险控制集中运营


投资资产集中运营


专业服务集中运营


子公司监控集中运营


集团战略集中运营




◆  第三步：资本自循环扩张集团利润


资产周转率的管理


资产盈利性的管理


资产的价值管理




◆  第四步：投资和产业组合扩张集团利润


投资组合的诀窍：产业增长率的平衡；净资产收益率的平衡；营运资金流动比率的平衡；风险的平衡


产业组合的诀窍：轻重均衡；产融兼备；兼顾生产和服务领域；发展周期上既共振又互补




◆  第五步：管控模式的创新与复制扩张集团利润


管控模式的构成：母公司管控模式的制定；母公司现有的管控；母公司对子公司的支撑性管控


   管控模式的创新与复制：子公司复制制度化、流程化的管控模式，并完成集中创新和分散复制




◆第六步：管控资源的集中与优化扩张集团利润


管理的管控优化：战略、财务、人力资源管控的优化


战略管控优化：子公司的战略优化；母公司战略优化


战略的控制力优化；战略焦点的管理方式优化


财务管控优化：全面预算；财务分析；价值管理


人力资源管控优化：业绩薪酬计划；接班人计划


业务功能的管控优化：品牌、研发、营销、供应链、战略联盟管控的优化


支撑性管控的优化：预算、流程、信息管控的优化




拨开迷雾


吹糠见米


集十一年潜心研究之心得


汇数百家客户实践之经验


中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途




GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能  


世界500强巨擎的利润内幕


复星集团、苏宁电器、国美电器、万科  


民族企业竞争制胜的中国 利 剑


中国首席母子公司管控专家倾力奉献


超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！

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xiaoba灬日天

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dulvtianya

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司考人生

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