中层管理者如何做好承上启下的工作

大能猫

中层管理者如何做好承上启下的工作

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中层管理者如何做好承上启下的工作

课程大纲：

　　一、中层承上启下的细节包括哪四点

　　1、企业的空降兵、菜鸟、元老区别在哪

　　2、公司流程怎样建立

　　二、中层管理者如何定位

　　三、如何做好中层管理者：

　　1、文化塑造

　　2、做系统的建立者和维护者

　　3、你无法晋升的原因之一——人才培养

　　4、一切工作跟着目标走

讲师简介：

　　王一恒

　　中层问题解决专家，工商管理硕士AACTP认证讲师，管理研究院中层管理研究中心主任。中国民营企业研究会研究员，中国职业经理资格认证专家委员。

国内著名大学的经理人课题主讲专家，11年职场实战经验，曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作。

创导渗透式培训，即课前诊断（高层沟通）课中辅导（现象导入）课后追踪（作业思考），独创360度经理人“五心五力”效能理论，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。

曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。

课程列表

第一集告诉您中层管理者无法晋升的真正原因

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兽兽用手

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

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看起来好像不错的样子!

别吻

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

张越天师

我只是路过打酱油的。

じ☆ァ坏尐孩

感谢大能猫分享！

郁饭团小羽

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藦喑小愺

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你以为你很纠结

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ILR

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