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【祝小宁】高绩效团队管理(全集DVD视频)

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发表于 2020-3-18 13:41:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【祝小宁】高绩效团队管理(全集DVD视频)

    文件大小:874 MB

    【大能猫被动收入学院】有关于课程 【祝小宁】高绩效团队办理(全集DVD视频) 有关介绍

    令你意想不到的收成,肯定大开眼界的思维!

    方针客户:政府领导、公司高层、中层、基层办理者


    作者简介:

    祝小宁,东方名家特聘专家,教授,享用国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共办理学院院长,我国行政办理学会常务理事,接连担任六届公共办理国际会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政办理等学科的学术带头人,长时刻从事政治学和公共办理范畴的教育和研讨,其办理理论研讨成果处于学科研讨的前沿,揭露宣布论文186篇,出书专著、教材18部,累计785万字,多次被《新华文摘》等我国社会科学威望索引安排、国际检索安排索引或全文转录,在学术界引起较大反应。


    祝小宁教授重视讲堂教育效果,言语诙谐幽默,引经据典,教育质量广受同行和学生赞誉。


    高绩效团队办理名师讲座《》课程大纲:(6DVD 8.5小时)

    Part1:高绩效团队办理之道

    DISC 1:高绩效团队办理之道(1)

    1、高绩效团队要义

    ① 啥是团队

    ② 啥是集体

    ③ 团队的晋级

    ④ 团队共同品格和团队心思

    ⑤ 集体和集体的比照

    ⑥ 团队绩效的计量


    2、团队办理之道

    ① 办理要义:管、理

    ② 办理方针

    传统办理方针:财力、人力、物力

    现代办理方针:时刻、信息、商场、联系、政策、文明

    ③ 办理效应

    意图效应

    木桶效应

    竹竿效应

    ④ 办理中心

    人力资本是战略性资本

    团队办理 以人为中心

    团队发展的中心是人力资本配置

    ⑤ 办理要害



    办理


    DISC 2:高绩效团队办理之道(2)

    老子的思维:《六问六章篇》

    管子的思维:《心术篇》

    诸葛亮的思维:武侯祠名联


    ⑥ 办理确保

    孔子的思维:安心治心

    《淮南子 主术训》:治顺

    《战国策 楚庄?夜宴》:兼覆

    办理者敷衍应战的专业程度

    团队绩效

    影响力:权利性影响力:资历要素

    非权利性影响力:品格要素、才干要素、情感要素、技艺要素

    办理者的个人修养极为重要


    Part2:高绩效团队结合之道

    DISC 3:高绩效团队结合之道(1)

    1、团队聚合力

    集体规划:下限是多大;上限是多大;最好在哪个当地。

    集体构造:领导圈  主干圈  大众圈  游离圈

    制造准则:

    因事设职,按岗择人

    德才兼备,选贤任能

    用人之长,取长补短

    同素异构,能级序列

    类似共振,互补增值


    2、团队约束力

    光点视错觉试验

    团队体制

    三种最基本的团队:直线型、功能型、直线功能顾问型

    现代团队组合模型:事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型

    3、团队内聚力

    团队方针设置

    方针设置影响动机改变


    DISC4:高绩效团队结合之道(2)

    团队方针设置

    方针系统性越强,鼓励性越大

    方针清晰度越高,鼓励性越大

    方针应战性越大,鼓励性越大

    安排行动即是一种方针导向行动

    方针设置鼓励

    调整联系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分

    团队和谐行动

    团队沟通行动

    团队人际调整


    4、团队一努力

    团队文明培养

    文明的我国解读:人文明及全国

    团队文明的中心:团队价值观

    文明的我国根由

    在处置人与自然的联系上

    在处置人与社会的联系上

    在处置人与人的联系上

    我国文明大能猫多才,源源不绝,各学派对文明各有自个的独到见解。

    办理主旨:寻求完成全国大义

    办理重心:为政之要,惟在得人

    办理要害:重仁者,施仁政

    办理方法:寻求精巧,讲究权术


    文明的欧美根由

    古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法令,地中海文明奠定了欧美文明的特质

    基督教文明

    民主文明

    工业文明

    科学思维


    5、团队指引力

    领导

    谁来发生这种行动,哪些人来变成领导者

    领导啥

    领导的要点是啥

    如何去领导

    领导艺术


    Part3:高绩效团队统御之道


    DISC5:高绩效团队统御之道(1)

    1、使命统御形式

    统御的两个维度:团队意图、统御方针

    经济人假定

    统御模型

    参加统御模型

    霍桑试验

    社会人行动特征判别

    斯凯伦方案、日本办理模型

    统御模型证

    3、自立统御模型

    自我完成人假定

    统御模型


    DISC6:高绩效团队统御之道(2)

    4、权变软领导统御形式

    理论撑持

    杂乱文明人假定

    12大改变趋势

    柔性安排思维

    权变安排思路


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发表于 2020-3-19 16:56:18 来自手机 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-3-21 10:25:27 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-3-28 12:36:34 来自手机 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-4-17 11:18:34 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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发表于 2020-5-9 15:15:31 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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发表于 2020-5-28 23:26:21 来自手机 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-6-4 12:27:05 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2020-6-10 08:31:21 来自手机 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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