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【白崇贤】激活团队成员的两大要素【高清】

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发表于 2020-3-18 13:39:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【白崇贤】激活团队成员的两大要素【高清】

    文件大小:268 MB

    【白崇贤】激活团队成员的两大要素【高清】

    LTC050702-激活团队成员的两大要素

    学习导航

    通过学习本课程,你将能够:

    ● 掌握激活团队成员的两大要素;

    ● 了解维持因素的三个方面;

    ● 有效利用催生因素激励团队成员。

    激活团队成员的两大要素

    一、维持因素

    维持因素,即Maintenance Factor。

    企业中的维持因素包括加薪、职位升迁等。

    1.维持因素的作用

    在企业中,员工要跳槽,可能是嫌薪水太少,如果企业为其加薪,或许他能留下来;员工不想干,可能是因为感觉没有发展前景,如果企业提供升迁的机会,员工也可能留下来。

    维持因素有短期效果,但不一定有长期效果,可能还有后遗症。因为加薪之后再降是很难的,职位升迁之后再降也是很难的。人性里,这叫做既得利益不愿意放弃。

    所以,维持因素有利于维持企业的稳定,但很难促进企业快速、健康发展。总经理、总裁必须善用维持因素,倘若员工的素质不够,宁可采用其他方式,也不能随便 封官封爵 。

    2.维持因素的运用

    维持因素的运用主要包括三个方面:

    改善福利待遇,给予安全感

    加薪、改善福利待遇,是给予员工安全感的有效方式。但企业加薪并不是在任何时候都会得到员工的感恩,因为加薪比例的不同,可能会造成员工的心理不平衡。另外,给员工加薪之后,会提高企业成本,折损对外竞争力,如果员工的工作贡献度没有增加,企业就像吃慢性毒药。所以,企业加薪应该慎重,要看员工的绩效是否提高。

    改善工作环境,给予舒适感

    员工不仅要安全感,还要舒适感,还有各种各样的需求,比如更换现代化的办公用品、安装空调、更多休假  如果企业盲目满足要求,在增加成本的同时,效果却很难改善。

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发表于 2020-3-19 16:52:31 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-3-21 09:48:00 | 显示全部楼层
强烈支持楼主,感谢大能猫!
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发表于 2020-3-28 12:42:59 来自手机 | 显示全部楼层
无回帖,不论坛,这才是人道。支持楼主,支持大能猫!
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发表于 2020-4-18 09:17:15 来自手机 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子!
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发表于 2020-5-10 10:45:07 来自手机 | 显示全部楼层
我只是路过打酱油的。
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发表于 2020-5-20 14:16:59 来自手机 | 显示全部楼层
太给力了,永远支持大能猫!
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发表于 2020-5-29 11:45:09 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-6-4 14:46:29 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-6-10 08:39:38 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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