【黄杰】如何做一名出色的现场主管

大能猫

【黄杰】如何做一名出色的现场主管

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黄杰




管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。




他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。




[课程大纲]




管理活动的前提：


1.现场主管的角色认知与心态调整


新时期主管面临的挑战和机遇


剖析析现场主管的多种错误心态




2.时间意识与时间管理技巧


如何制定工作计划？


成功人士的时间安排


时间管理的十大关键




3.质量意识与质量职责


如何在工作中做到零缺陷管理？


质量管理中的三不政策


如何提高基层员工的 质量意识 ？




核心管理技能：


1.如何发现问题和解决问题？


5Why法快速寻找产生问题的原因


发现生产问题的具体方法


PDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法




2.如何有效地进行沟通，成为交际高手？


现场主管有效沟通的7大技巧


现场主管如何与上司、同事和下属进行沟通与相处




3.如何做好下属，有效地辅佐上司？


如何推销您的建议给上司？


怎样赢得上司的赏识与信赖？




现场管理改善的利器：看板与目视管理


目视管理在设备、材料、方法管理中的应用


图片实例：35个看板与目视管理的事例管理手法

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wwt8816

我只是路过打酱油的。

meilefu201

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

yiyuan35

感谢大能猫分享！

zhengstar

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

Jessica_cbx

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

手套又没了

强烈支持楼主，感谢大能猫！

天津金山电缆

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

念初TUT

感谢大能猫分享！

十六夜y

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！