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【李三支】如何进行有效的激励

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发表于 2020-3-18 13:07:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

    【李三支】如何进行有效的激励

    文件大小:396 MB

    课程意义

    激励是基层主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励,会大大增加下属的工作热情,激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看,基层主管对激励的认识存在较大偏颇,激励方法单调,效果也往往差强人意。

    学习本课程,将使基层主管对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入的了解,同时使基层主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力。


    课程对象

    ☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

    ☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员


    课程目标

    ☆ 正确认识激励的本质,从根本上激励下属

    ☆ 通过学习需求层次理论,找到激励的动力源泉

    ☆ 掌握实施激励的技巧,克服经常出现的错误


    第一讲 对激励的认知

    1. 两种不同的管理风格与激励的关系

    2. 激励的作用

    3. 需求层次理论

    4. 激励认知测验

    5. 案例:不被激励的主管

    第二讲 充分利用激励因素

    1、 什么是激励因素与维持因素

    2、 区分激励因素和维持因素

    3、 团队的激励

    第三讲 激励的要素

    1. 一分钟激励的必要性

    2. 激励的五要素

    3. 激励五要素的重要性

    4. 两种应避免的激励

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发表于 2020-4-11 05:08:56 | 显示全部楼层
楼主加油,我们都看好你哦。大能猫是我的最爱!
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发表于 2020-5-27 02:30:00 | 显示全部楼层
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发表于 2020-6-8 17:38:32 来自手机 | 显示全部楼层
激动人心,无法言表!再次感谢大能猫!
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