【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】

大能猫

【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】

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您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗？您想把企业复制扩张吗？ 您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》升级版帮您实现  适合对象：企事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者长松组织系统工具包（升级版）[/hide]直接在线观看-既便捷又实惠您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗？您想把企业复制扩张吗？您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》升级版帮您实现  提交《长松组织系统工具包》升级版是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。贾长松、刘芸、刘文举三位系统管理专家强强合作1、百位专家团队，近10年研发沉淀2、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的方案3、上万家企业亲身体验和反馈4、强大的组织系统运用软件，方便、快捷，达到员工管理无纸化5、上万次市场验证，各模块不断升级完善6、实施远程辅导与当地复习会，确保学员有更多收获知识模块涵盖了组织系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，并与软件配合使用，极大提高管理成熟度。《长松组织系统工具包》升级版，企业组织系统建设新前程！第一章：产品介绍一、产品简介企业组织系统工具包是集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。包括：企业组织架构与工作分析企业股权与企业规划企业薪酬管理企业绩效考核企业招聘管理企业人才培养与任用组织系统导入手册软件使用手册制度文本光盘（共计90张）[/hide]二、产品价值内容 收获企业股权与企业规划 1）企业股权，理清企业的股权结构，及未来可能实施股权激励的思路。2）企业规划，对企业下一步发展做出定位与规划，定下企业发展方向。企业组织架构与工作分析 企业组织架构：1）将企业的定位与发展方向计划、企业内部流程、企业部门及岗位责权，以组织机构总图的形式体现。2）部门分支图（部门内岗位层级与编制）。企业工作分析：岗位工作分析表（各岗位的任职资格与工作内容）。企业薪酬管理 1）薪酬方案设计（承接前面的部门定岗定编与工作分析分工，解决如何给员工发钱的问题）[/hide]企业绩效考核 1）绩效考核方案设计（对员工的工作结果评价，工作结果的好坏评价，是企业可以给予员工的薪酬发放数额（绩效工资）、薪酬调整、岗位晋级、培训机会等方面的科学依据）。企业招聘管理 1）招聘方案设计解决企业的外部人才引进、招聘流程、准确找到匹配人才的问题。企业人才培养与任用 解决企业的内部人才招聘，即内部人才供给，以满足解决企业发展过程中人才需求问题，同时解决员工自我发展需求，在企业平台上的满足，从而降低人才流失，潜在降低企业人员成本。制度文本 制度文本是企业的规范，企业内部的法律法规，制度是流程及要求的文字体现。软件使用 参照《软件使用手册》，登录web软件，进行软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员工。软件使用 参照《软件使用手册》，登录web软件，进行软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员工。组织系统导入 得到一套组织系统方案后，进行《组织系统导入手册》的学习，解决企业导入过程中可能出现的方方面面问题。三、【产品内容】第一大章 企业股权与企业规划第一章 企业股权第一节 股权类型与股权改革第二节 股权改革与股价核算第三节 股权改革方法第四节 股权激励工具第二章 股东合作第三章 企业定位和企业规化第一节 企业定位概述第二节 企业定位思考模式第三节 企业定位方法第四节 企业定位形成结果第四章 企业战略目标与企业战略规划第一节 企业战略自检第二节 战略目标制定（正推倒推）[/hide]第三节 企业战略规划第二大章 企业组织架构与工作分析第一章 组织架构系统第一节 组织架构概述第二节 组织架构图第三节 组织架构图设计注意事项第四节 目标分解第二章 企业责权体系第一节 责权体系概述第二节 企业常设部门责权划分第三章 工作分析系统第一节 工作分析概述第二节 工作分析表实操第三节 工作分析表与其他模块的对应关系第四节 企业开展工作分析全流程第五节 各层级岗位职责描述与要求示例第六节  六O 团队工作分析表示例第三大章 企业薪酬管理第一章 薪酬概论第一节 薪酬系统概述第二节 企业薪酬战略第三节 岗位类型分类第四节 薪酬设计第二章 岗位工资设计第一节 企业进行岗位价值薪酬设计前的准备第二节 价值薪酬第三章 关键人才薪酬第一节 企业核算账第二节 高管分红第三节 企业关键人才薪酬结构第四节 高管谈判薪酬第四章 营销体系薪酬第一节 营销组织概述第二节 菲尔德一薪酬法第三节 菲尔德二薪酬法第四节 团队薪酬法第五节 OPP会议营销薪酬法第六节 PK薪酬第五章 技术体系薪酬第一节 技术团队薪酬特色第二节 技术团队薪酬设计第六章 生产体系薪酬第一节 生产团队薪酬特色第二节 生产团队薪酬设计第七章 工程体系薪酬第一节 工程销售团队薪酬特色第二节 工程销售团队薪酬设计第八章 薪酬运用第一节 薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系第二节 各种薪酬方法的运用第三节 薪酬与股权的关系第四节 薪酬方案示例第四大章 企业绩效考核第一章 绩效管理系统第一节 绩效管理第二节 绩效考核的基本原则第二章 KPI考核法第一节 业绩考核第二节 行为考核第三节 绩效考核表第四节 各类人员的绩效考核第三章 目标责任书第一节 目标责任书的制作第二节 目标责任书参考文本第四章 竞争力排名第一节 竞争力排名考核工具概述第二节 企业竞争力排名示例第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系第一节 绩效结合薪酬的应用第二节 绩效考核结合晋升的应用第六章 绩效考核流程第一节 绩效考核原理流程第二节 绩效考核实施流程说明第三节 绩效考核表示例第五大章 企业人才培养与任用第一章 企业人才来源第一节 发掘可用人才第二节 企业人才来源图第二章 员工晋升通道及晋升标准第一节 企业晋升体系第二节 员工晋升通道第三节 员工晋升标准第四节 员工晋升注意事项第三章 企业关键人才培养第一节 企业关键人才第二节 关键人才培养第四章 企业人才任用第一节 关键人才任用第二节 内部人才库的建立第三节 内部竞聘第五章 企业培训体系第一节 培训计划、训练营计划第二节 企业铁军团队打造第六大章 企业招聘管理第一章 招聘概述第二章 人才来源与招聘渠道第一节 人才来源第二节 外部招聘第三章 关键人才引进第一节 营销型及管理型人才引进第二节 技术型人才引进第四章 会议式结构化面试第一节 会议式结构化面试概述第二节 会议式结构化面试实施步骤第三节 会议式结构化面试的注意事项第五章 招聘工具第一节 简历标杆工具第二节 价值需求测评工具第三节 文化匹配度测评工具第四节 岗位人才分析报告第五节 行为面试第六章 企业人才库建设四、产品组成形式1 光碟光碟以通俗易懂、幽默风趣的方式，讲授了组织系统的原理，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象，建议用户先学习光碟。2 书籍书籍与光碟相对应，针对书籍中涉及的知识点进行系统化的讲解和指引，并附上相应案例说明，可以随时索引查询。3 web软件web软件是基于企业人力资源管理体系的理论基础之上而设计，呈现出为人性化、智能化的软件工具操作系统，是一种操作工具。为帮助用户使用软件，本工具包内含有一本《软件使用手册》，对整个软件中每一步骤的操作进行了详细的说明。讲师介绍主讲老师：贾长松先生长松咨询集团董事长长红咨询董事长长建咨询机构董事长中国最实操的系统管理专家中国首家企业人才生产线建设行业研究深度咨询倡导者和践行者中国营销学院策划人及终生推动者致力于企业系统建设长达十多年所带领的团队在中国系统建设领域排名第一位1、授课风格通俗易懂、幽默风趣的方式，讲授了组织系统的原理，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象。2、个人背景北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为：长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。3、个人优势贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统

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故人旧梦

顶楼主啦..希望楼主多发精品好帖啦.....

stef本人

楼主加油，我们都看好你哦。大能猫是我的最爱！

破网而入

感恩无私的分享与奉献，大能猫是我心中的神！

兵工厂

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山仔！

无回帖，不论坛，这才是人道。支持楼主，支持大能猫！

水肌澳汤汤

激动人心，无法言表！再次感谢大能猫！

爱dust

感谢大能猫分享！

善学有获

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草裙舞

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